薪酬激励在企业人力资源管理中的运用效果研究

为了促进企业的健康发展,企业在进行人力资源管理工作时,需要根据企业自身实际情况,制定完善的管理措施,并通过合理运用薪酬激励机制,不仅全面提升企业员工自身专业素质,能够充分调动员工工作积极性,不断提升人力资源管理工作质量。因此,在应用薪酬激励机制时,管理人员应结合员工、岗位以及企业未来发展趋势,优化和完善薪酬激励机制,可以有效提升企业人力资源整体利用率,从而促进企业的可持续发展。     

浅谈初中化学课堂教学中的激励策略

在学校的教育教学过程中,学生是教育教学的主要对象。只有教师将学生放在第一位时,学生才会受到激励,才能更主动的参与到教学中来,才能更大程度的发挥主干能动性。     

公共部门人力资源管理有效激励研究

公共部门人力资源管理的激励制度对于公共部门人力资源的开发管理有着重要的意义。而公共部门相对于一般私营部门来说,也具有一定的特殊性。本文通过对现今公共部门人力资源管理激励体制的分析,提出了几个亟待解决的现实问题,并针对这些问题给出了相关建议。     

高校教师薪酬激励策略研究

高校教师的力量对高校的发展具有重要的意义,如何提高高校教师的积极性,采取有效地激励策略是必然的对策,其中以薪酬制度作为典型。     

激励策略在基于高校教学科研一体化教师团队中的应用

激励是教学科研创新的外部动力,可以提高教学科研一体化教师团队的能力,保证其绩效。本文首先在对教学科研一体化教师团队激励策略界定的基础上,对目前教学科研一体化教师团队激励存在的问题进行了分析与阐述,并在此基础上提出了针对性的策略,希望对教师团队管理激励实践和提升绩效有指导和实际意义。     

探析激励机制在企业单位人力资源管理中的作用

人力资源管理对于现代企业而言是十分重要的管理工作,其对于维护企业的经营管理效率,保障企业的核心竞争力优势都具有重要意义。而在人力资源管理活动中,怎样做好员工激励机制建设是其中十分关键的一个环节。针对员工激励机制对企业人力资源管理的作用问题,本文结合企业实务进行了探讨和研究,并解析了激励机制建设方面需要注意的一些问题,希望可以通过本文的研究,为企业更好地做好人力资源管理工作而提供有益的参考。     

浅论旅行社管理中的激励误区及对策

面对当今越来越激烈的竞争,人力资源已成为旅行社发展的关键因素之一,激励是人力资源管理的重要手段。国外的研究表明按时计酬的分配制度下员工的能力仅发挥20%~30%,如果受到充分的激励,员工的能力可以发挥出80%~90%,两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。一、员工激励中常见的误区近年来,越来越多的旅行社采用激励手段提高员工的积极性,以此来提高旅行社的行业竞争力。由于旅行社的管理者缺少了对员工总体的认识,所以在实际的运作工程中,不论在在     

论博物馆人力资源的管理

人们一般把博物馆的管理归纳为人、财、物、制。四之中,人是诸管理要素中最为关键的因素。正如原上海博物馆馆长马承源所说：“博物馆的发展,不是钱的问题,也不是物的问题,最根本的是队伍问题”。在管理理论日趋成熟的今天,我们把“人”当     

论图书馆发展与人力资源管理

本文从管理学的角度,探讨了图书馆发展与人力资源管理之间的密切关系,分析了我国图书馆人力资源的现状,提出了在知识经济条件下图书馆人力资源开发与管理的对策。     

如何提高人事档案管理在人力资源管理中的地位

为适应企业发展战略的需要,企业档案工作必须从传统的单纯记录功能发展到人力资源管理工作的重要辅助工具。本文重点论述如何发挥规范化的人事档案管理对人力资源管理的提升作用,以及实现的对策。     

浅析人力资源管理中的需求预测问题

通过人力资源的分析和预测,认为加强人力投资,构筑人才资源高地,可以达到人力资源合理配置的目的。提高人力资源投资效益,保证单位经济持续发展。     

浅析人力资源管理中的需求预测问题

通过人力资源的分析和预测,认为加强人力投资,构筑人才资源高地,可以达到人力资源合理配置的目的。提高人力资源投资效益,保证单位经济持续发展。     

浅议联想集团并购后的人力资源管理

国际人力资源的开发和利用离不开企业在国际舞台上的并购所带来的人力资源变动,随着我国企业原来越多的走向国际舞台,必将对中国企业的人力资源开发与管理起到巨大的推动作用。这也是现代企业在中外员工管理状况下的人力资源整合的核心工作。     

绩效管理的核心功能在于激励

企业中的绩效管理通常把重点放在对员工考核的过程,而往往忽略了其目的性——激励员工。实际上科学的绩效管理是为了更好地激励员工,绩效管理体系是实现有效激励的重要保证,没有科学的绩效管理体系,则激励的强化、期望、公平性等要素难以保证。如果把激励体系看作是一个循环体系,那么绩效管理体系则是激励循环体系有效运行的重要环节。     

公共图书馆人力资源中的人文管理

作为科研性和服务性的行业,图书馆在人力资源管理方面就是要通过员工的努力工作满足读者的多方面、多层次需要,实现图书馆的工作目标和宗旨,当然更要关注员工作为个体存在的价值和尊严、人性和人格、生存与生活、现实与理想等方面的需要,以予人文关怀,这样才能使员工的积极性得到真正的、全面的发挥,全身心地溶入到工作中去,在员工身心得到全面发展的同时,提高图书馆的工作效率和发挥图书馆的效益。可以说,人文关怀是图书馆人力资源管理的立足点。     

浅析地勘人力资源管理中的激励机制

有效的激励可以帮助管理者在拟订激励制度时,能从整体上把握地勘的人力资源现状和想达到的人力资源管理目标,从而使众多的激励措施、方案和制度相互衔接、补充和支持,达到整体的激励效果。激励机制能够充分调动地勘员工的积极性,激发主人翁责任感,促进地勘行业的精神文明和物质文明建设,对于集体的建设和发展有着重要的作用。健全人才管理激励机制,提高生产效率是深化改革,转换管理机制的一项重要任务,在某种程度上可以说激励机制运用的好坏、健全程度的高低是决定整个地勘行业兴衰的一个重要因素。文章阐述了地勘行业在建立健全激励机制中激励的现状、存在问题,并初步探析了这一问题的解决方案。     

浅谈企业人力资源管理的创新

市场经济条件下,企业人力资源的配置方式发生了很大的转变,由原来的计划调配转变为市场配置,实行双向选择,这对企业人力资源管理提出了新的要求。人力资源管理不能再停留在传统的人事管理层面,而是一个带有战略性、动态性、社会性和开放性的现代人力资源管理。本文对市场经济下企业人力资源管理如何创新的问题进行了探讨,只有树立人力资源管理新观念,完善人力资源管理体系,改革用人机制,更新管理职能,才能适应社会主义市场经济的发展。     

浅析高校人力资源管理中的问题及应对策略

高校承担着人力资源培养的重要任务,而自身人力资源的管理水平决定着高校整体的人力资源素质,这必将成为高校赖以生存和持续发展的重要因素。文章重点从人力资源开发和配置、激励机制的健全、人力资源建设等方面探讨了解决高校人力资源管理中存在的普遍问题的策略。     

信息化在人力资源管理中的应用

信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力,并使之造福于社会的历史过程。随着信息化技术应用与开发的飞速发展实现企业人力资源信息化的管理方式势在必行。对于大中型企业来说,利用适合自己的人力资源管理系统支持企业高效率完成人力资源日常管理,是适应现代企业制度要求、推动企业人力资源管理走向科学化、规范化的必要条件。     

激励理论在博物馆管理中的运用

本文从激励理论的主要内容、激励理论在博物馆管理中的运用、博物馆知识型职员的激励、激励效果的评价标准、激励的基本原则等五个方面,论述激励理论是组织管理理论的重要组成部分,博物馆应运用激励理论构建激励机制,充分调动职员的工作积极性和创造性,更好地促进各项工作和为社会服务。