唐骏学历造假门调查

7月8日．美国《财富》杂志发布了2010年度《财富》世界500强企业最新排行榜。沃尔玛以4082．14亿美元的年销售额位居榜首,皇家壳牌石油退居第二,埃克森美孚跌至第三。     

大荒明珠——介绍垦区九大管理局

黑龙江垦区是中国最大的现代农业企业集团,以耕地规模最大、现代化程度最高、综合生产能力最强而著称,是中国农业行业惟一入围“中国企业500强”的企业,所属的九大管理局,各具魅力和风采。     

试析稻盛和夫的人生经历与经营哲学的形成

稻盛和夫(1932～)是一个成功的企业家,他所创建的两家企业：京瓷公司声名远播,第二电讯电话(简称为第二电电)公司现已跻身于世界500强,这在世界的企业家中也是罕见的。而探讨稻盛和夫获得成功的原因,无疑是经济研究、企业管理研究的一个重要课题。     

人本主义与理性主义的融合--阿米巴经营、理念哲学与京瓷企业文化特征

自20世纪80年代起,企业文化作为现代企业管理理论和管理方法的重要内容,引起了企业界、学术界的广泛关注和研究。由于这一现象是以“日本何以超过美国”这一问题为背景的,所以,日本企业文化的“人本主义”特征和美国企业文化的“理性主义”特征的比较,成为讨论的重点。本文通过对名列世界500强企业之一的日本京瓷公司的考察,批评了这种二元对立的讨论思路的简单化,指出“人本主义”与“理性主义”的融和,才是京瓷持续成功的根本原因所在,是京瓷企业文化的本质特征．     

柳州五菱汽车有限责任公司

柳州五菱汽车有限责任公司（简称五菱集团）成立于1996年,是广西区政府授权经营的大型国有独资企业,主营业务为生产和销售微型汽车零部件、发动机和专用车。五菱集团是中国制造业企业500强、全国大型工业企业500强和信息化企业500强之一,2005年荣获“全国明单位“称号,2006年中国制造业500强。     

欧普照明 用光引领美好生活

欧普照明有限公司是中国照明行业的领袖品牌,也是唯一同时荣获"中国名牌产品"、"中国驰名商标"的照明品牌,2004年被世界品牌实验室评为"中国500最具价值品牌"。作为唯一进驻世博民企馆的照明企业,欧普将为民企馆提供整体照明的系统解决方案,负责民企馆所有的室内、室外照明的设计和供应工作。     

浅谈如何建设企业文化

企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和,是企业生存和发展的灵魂。在企业界流传这样一句话：“三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化”,IBM咨询公司对世界500强企业的调查也表明：企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化。可见,优秀的企业文化可推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,但如何打造质优的企业文化并在企业内开花结果？我认为必须做好三个方面的工作：     

论京瓷公司的管理优势

稻盛和夫创立的京瓷公司已经走过半个世纪的历程。京瓷和其子公司第二电电株式会社都进入了“世界500强”。之所以取得如此辉煌的成就,主要原因是京瓷公司在管理方面具有独特的优势：用科学的管理方式降低成本,注重员工凝聚力的企业文化,对海外企业的管理实行“和魂洋才”的原则。其中,在稻盛和夫经营哲学基础上建立起来的企业文化是京瓷公司管理方面最大的优势。     

和平的使者 亲善的桥梁——贵阳市中小学生参加“第十届中小学生赴日交流团”记实

2007年7月28日至8月6日,来自贵阳市各区（县、市）中小学的10名中小学生与东莞市、石龙镇的30名学生共同赴日进行学习交流活动。中国学生赴日交流活动,是日本京瓷公司（株式会社,为世界500强企业）为促进中日两国年轻一代之间的交流,增进中日两国人民之问的友谊而举办的公益活动。这项活动自1997年以来已举办了10届,参加对象主要是京瓷公司在中国设有分公司的城市中小学生（如北京、天津、东莞、贵阳等）,城市之间三年轮换一次。     

应用型本科院校大学英语教学改革初探

应用型本科以培养实践能力强、与行业接轨的应用型人才为使命,解决目前高等教育与企业人才缺乏之间的矛盾。随着中国企业与世界各国的贸易往来,企业需要懂英语的应用型人才越来越迫切。文章分析应用型本科的特征与教学定位,通过当前大学英语教学的困境探寻应用型本科院校大学英语教学改革的教学体系。     

宝洁，称雄中国市场有术

宝洁公司是全球500强企业，在中国日化行业占据了半壁江山，其营销和品牌战略都被写入了多种教科书。究其成功之处，主要表现在如下方面：     

齐重数控装备有限公司

<正>齐重数控装备股份有限公司成立于2000年,是由齐齐哈尔第一机床厂作为主发起人,联合中国机电出口产品投资公司等6家社会法人单位共同发起成立的。齐一机床厂实施政策性破产以后,其所有资产和人员全部由齐重数控接收。截至“十五”末期,企业共拥有以立、卧式重型丰床为主的6大类、26个系列、500多个品种的机床产品,为国防、航天、电力、船舶等行业提供许多替代进口、独家制造的产品。“十五”期间,齐重数控装备股份有限公司获得超常规发展,谱写出齐重数控的崭新篇章,企业在“中国机械500强”、“黑龙江省工业企业50强”的排名中逐年攀升,荣获黑龙江省和全国安康杯竞赛优胜单位五连冠。“齐一”牌数控车床被评为中国名牌产品,2005年度中国行业十大影响力品牌。公司主导产品HT500X180/120L-NC数控重型卧式车床荣获行业最高奖——春燕一等奖。公司现已成为中国工业行业排头兵企业,而且是入选企业中唯一一个重型机床企业。在技术创新上,齐重数控始终密切跟踪市场文化和行业技术发展趋势,切实坚持三级技术创新体系——研制一代、开发一代、储备一代,保持了对技术前沿性、下场前瞻性的把握。DHVTM1600数控龙门移动式车铣床、DH4300数控重型卧式车床等一大批产品均达到了世界先进水平,并且全部拥有自主知识产权。同时,极大提升了企业的国际竞争力,出口方向由第三世界转向美国、日本、韩国等发达国家,出口产品从普通型产品转为尖端型产品,而且全部是整机出产。在企业管理上,企业实行现代化管理制度,在企业内部按照市场经济的原则,建立了规范的市场运行机制。公司成功地自主开发出ERP资源管理系统,是国内机床行业首家成功实施ERP资源管理的企业,实现了物流、资金流、信息流的优化,达到资源高度共享。     

李途纯 梦断“太子奶”

李途纯曾梦想打造一个百年企业,“一定要进入世界500强”。2007年,“太子奶”对外宣称,其销售额已由2001年的5000万元跃升到当年的30亿元。但从此之后,麻烦接踵而至。     

一次企业的盛会

<正>1987年对贵州工业发展来说,是个特殊年份,一方面在经济体制改革的推动下,企业在转轨变型中,增添了活力,全年工业总产值上比年增长13.9%;另一方面不少企业处境仍十分困难,设备老化,技术落后,资金短缺,原材料供应不足等问题,制约生产的发展,相当部分行业企业都显得后劲不足。张树魁、刘玉林副省长多次召集相关部门研究,制定了一系列政策措施,如完善经济责任制、搞活企业内部分配、加强企业管理、增加技     

浅谈企业文化与行业精神的对接及衍生

随着国有企业改制的深入推进,员工思想发生深刻性变革,原有企业文化体系已无法完全满足适应企业及员工的发展需求。渤船集团在原有企业文化的基础上,遵循企业、行业发展规律,寻找符合企业自身特点和行业属性的契合点,培育具有自身特点的企业文化,实现企业文化与行业精神对接及衍生,建立员工共同认可的理想目标、价值追求及行动准则,成为行业生存、发展、前进的重要精神力量,为企业逆势发展提供了核心竞争力。     

浅谈加强道路运输行业档案管理工作的几个问题

<正>随着经济体制和道路运输管理体制改革的不断深入,国有专业运输企业的生产经营方式已由独家经营的计划经济体制转向社会主义市场经济体制;国营、集体、个体等多种运输经济成份如雨后春笋蓬勃发展。这种历史性的伟大变革,使原来的国有专业运输企业档案已失去了指导行业管理的作用。因此,如何加强道路运输行业的档案管理已经成为行管工作的重要内容,只有加强档案管理,才能更好地发挥各级交通运管部门对全行业的监督、调     

浅谈加强道路运输行业档案管理工作的几个问题

<正>随着经济体制和道路运输管理体制改革的不断深入,国有专业运输企业的生产经营方式已由独家经营的计划经济体制转向社会主义市场经济体制;国营、集体、个体等多种运输经济成份如雨后春笋蓬勃发展。这种历史性的伟大变革,使原来的国有专业运输企业档案已失去了指导行业管理的作用。因此,如何加强道路运输行业的档案管理已经成为行管工作的重要内容,只有加强档案管理,才能更好地发挥各级交通运管部门对全行业的监督、调     

变幻莫测的经济环境与企业的危机意识--访问世界500强企业日本"京瓷公司"

日本经济的迅速崛起以及持续的高速增长,令世人刮目相看。然而,长期持续的增长也掩饰了企业内部的诸多积弊。这些积弊,在经济环境骤然变化之时,常常令一些企业手足无措。进入20世纪90年代,如雪片般飞落的企业丑闻就可以证实这一点。但是,经历了高速增长,也同样面对经济环境的变化莫测,有的企业却能较好地适应,并保持稳步增长,其中的道理何在?本文仅以世界500强京瓷公司为例,对这一问题,略示己见。     

行业异质性与空间黏性：企业迁移成效的差异及其解释——以英德市产业转移园为例

企业迁移成效的差异是经济区位理论和区域发展政策关注的重要科学问题。区域产业转移实践往往呈现出多个行业的产业转移到相同区域的特征,以及产业转出地和转入地之间对不同行业的空间黏性存在差异,导致区域产业转移效果存在差异和理论解释的复杂性。基于此,本文从企业迁移的微观视角出发,以珠三角地区转移到粤北地区的产业转移园为例,通过行业投产数据的比较和空间盈利边界的理论演绎,分析区域不同行业产业转移效果的差异及其成因。研究表明,企业迁移成效存在行业异质性的差异,这是由于不同行业企业的对转出地的空间黏性大小不同造成的。空间黏性较小的企业比空间黏性较大的企业有更多的空间盈利。     

中国邮政集团公司总经理接受本刊专访 李国华:报刊的发展空间依旧很大

邮政业,是国家重要的社会公用事业。在不久前公布的《财富》世界500强企业排名中,中国邮政列第258位;在上榜的世界邮政业企业中,中国邮政位列第四。10年来,中国邮政迈出了改革"破冰前行"的关键一步,逐渐构筑了体系完备、运行高效的邮政网络,搭建了助力经济、普惠民生的服务平台。不过,中国邮政也正面临前所未有的挑战,