赵忠尧 TCL的救火队长

MIT的特殊经历,让赵忠尧对国际化有了不—样的理解。他跟李东生的观点完全—致,都认为TCL坚持国际化不动摇,—个企业如果不能成为—个世界级企业,你—定会成为世界级企业的一部分TCL集团副总裁、TCL救火队长、封疆大吏、MIT高材生等,这些名号都属于同一个人——TCL多媒体CEO赵忠尧。作为TCL集团四诸侯之一,赵忠尧曾几度临危受命。2007年,因持续的人事变动,TCL高管团队陷入青黄不接的境地。赴美进修的赵忠尧被李     

何志毅 TCL是中国企业的骄傲

北大商业评论家何志毅一直对TCL青睐有加。2004年,在何志毅组织评选的中国最受尊敬企业中,TCL以第三名的成绩名列榜单;2006年9月,在TCL最困难的时候,他又写了一篇不容失败的TCL国际化的文章,支持TCL的国际化;2010年,当TCL渡过难关,以历史上最好的业绩迎来其30周年庆时,这位北大商业评论家立马写了一     

王治郅 体育精神与TCL品牌理念吻合

他们是体育明星、电影明星,他们是民众眼中具有公信力的人群。他们选择了TCL,是因为相信TCL的产品品质,相信自身形象和这样—家企业关联在—起时,是一种双赢的选择。他们还是普通员工,TCL走到今天,早已实现国际化运营,因此当看到一名中国籍的员工在从事国际项目时,一点都不稀奇。他们更是最忠诚的消费者,正是他们的支持,让TCL有实力、有底气做出—个个惊天之举。     

陈小洪 企业国际化发展任务艰巨

著名经济学家陈小洪早在12年前就开始近距离观察TCL了,他常在企业国际化问题研讨中以TCL为例,剖析中国企业国际化的出路和命运。2011年9月8日,在由中国国际经济交流中心主办的转型升级,创新未来——中国企业全球竞争力战略研讨会上,陈小洪以TCL为特例,做了经典发言:第一,他认为中国企业国际化发展任务艰巨,但是意义重大。他举了一个例子,我们中国在海外投资大概有2000多亿美元,比美国、日本都少,美国大概是4万亿左右,日本有9000亿美元左右,我们可以看到我们的困难还很多。     

梅新育 TCL国际化经营的越南经验

把TCL建成世界级的企业是我们的目标和方向,也是我们的理想和追求。1999年8月,在题为《我们的目标:创建世界级的中国企业》的报告中,时任TCL集团总裁李东生豪气万丈地提出了新世纪TCL的发展目标。同年12月,TCL在越南的工厂正式投产,TCL的国际化经营之路由此开始。     

陈卫东 TCL家电的发展出路

—个志存高远、目标远大,有胸怀的企业在激烈的竞争中才能走得更远,并越做越强,TCL就是这样的企业陈卫东是1996年加入TCL的。在TCL15年里,他从西北到东北、从北到南,辗转拼杀,为TCL的销售事业做出了很多贡献。他的突出表现,得到领导的认可,今年被任命为TCL家电集团CEO。对于TCL家电业务,陈卫东认为首     

姜汝祥 让制度体系抚平国际化的阵痛

国际化业绩需要相应的国际化的制度体系。提到TCL引起行业与社会关注的国际化大手笔,北京锡恩管理顾问公司总经理、北京大学经济社会学博士姜汝祥认为曾经的挫折正代表了TCL去实践真正的国际化。真正的国际化,是客户的国际化、团队的国际化、制度的国际化,而不仅仅是产品的国际化。     

史万文 系统科技业务的操盘者

史万文伴着TCL一路走来,中途曾想离开TCL,然而,至今他仍奋斗在TCL的第—线。是曾经的梦想和感动,是对李东生的感恩,抑或是TCL的魅力?     

“多普达之父”杨兴平缔造下一个苹果神话

下午5点，在自家公司陆家嘴的办公室，杨兴平刚刚结束TCL2009年财报公布前的董事会电话会议。辞去TCL通讯CEO两个月后，他还担任董事职务。     

吕忠丽 财务制度的铺路人

吕忠丽是TCL的企业元老之一,她—手创制了TCL的财务制度。从财务结算中心到财务公司,她适应各个时期的角色职能,但她—直没变,始终有胸怀,有包容     

郝义 与TCL风雨兼程的日子

在TCL工作的几年里郝义经厉了TCL的辉煌、低谷和平稳时期。从李东生董事长助理到前线带领业务团队,作为TCL走向国际化平台的见证者,这个铁骨铮铮的汉子又有着怎样的体会     

黄旭斌 新时期的财务要有雄心

黄旭斌至今仍记得第一次和李东生碰面的情形,李董对我说,中国是—个经济大国,不是经济强国。所以为了经济强国,我们要创新。我们要把TCL做成—个世界级的中国企业,那么财务管理要跟世界企业缩小差距。     

薄连明 TCL“钻石模型”的缔造者

企业文化重组,薄连明起到关键性作用特别是他提出的钻石模型理论为企业变革创新寻找到准确的路径,即从企业文化变革入手,将士气低落的TCL重新拧成一股绳,破除了危局。明于2000年5月加入TCL集团,历任TCL信息产业集团副总裁、公司人力资源总监、公司高级副总裁、公司首席运营官等职位,现任TCL集团执行董事、总裁。薄连明经历了TCL集团30年发展中三个里程碑式事件中的两个:一是2004年TCL集团股份有限公司在深交     

梁启春 不断挑战品牌新高度

梁启春总结品牌营销的—个重要理念,就是立足消费者洞察,扎根市场,与时俱进,占领传播制高点;品牌常青就要不断突破自己,挑战新高度梁启春于2007年初加入TCL,出任集团品牌管理中心总经理。这位血气方刚的年轻人,希望跳脱外企的发展瓶颈,180度转身到民族企业来追逐中国品牌全球化的梦。     

黄业斌 领导眼里的TCL精神

黄业斌现任惠州市委书记,他从三个层面评价了TCL。第一,TCL用三十年创造了一个民族品牌。TCL这个品牌是民族的,也是世界的。从生产简单的录音磁带,到现在成为消费电子领域的全球化公司,TCL的成立、发展、壮大,见证了惠州发展的全过程,见证了改革开放的全过程。     

贺成明 多国联军抢滩液晶上游

对于TCL来说,液晶面板是个巨大的诱惑,一旦开发成功,企业生产链将进入核心部件领域,足以带动年产值超千亿的显示器产业2009年11月16日,深圳华星光电技术有限公司正式成立。对于TCL来说,这个新成立的合资公司异常重要,他承载着整个集团的梦想和未来。华星光电的组建,是为了研发8.5代液晶面板,这是一个技术门槛极高的领域,公司的种种大动作,都缘起于这个特殊的使命。招揽四方人才对于TCL来说,液晶面板是个巨大的诱惑,一旦开发成功,企业生产链将进入核心部件领域,足以带动年产值超千亿的显示器产业。但该行业技术门槛     

TCL“炫系列”动态液晶电视新品荣获全球工业设计“奥斯卡”奖——中国企业首获法国IFD Janus大奖

2006年9月18日,巴黎,全球最大的彩电生产企业TCL今天宣布,其于9月8日发布的“炫系列”大屏幕动态液晶电视新品炫律H61、炫魅E64荣获法国工业设计院(IFD)Janus大奖。当地时间13:00,颁奖典礼在法国参议院隆重举行。TCL集团全球工业设计中心总经理、倜傥(Tim-Thom)工业设计团队首席设计师杰拉得·沃里奥先生作为TCL代表,从法国工业设计院主席手中接过了Janus奖杯,TCL由此成为首     

肖华 TCL把握了领先技术

创新一个企业立足不败之地的根本。这是时任工信部电子信息司司长(现任规划司司长)肖华在多次公开讲话中坚持的一条理念。他曾高度赞扬TCL在技术方面的创新与领先,以TCL为例也成为他讲话中出现最多的词句。2009年2月,TCL正在进行平板产业升级和彩电工业转型的项目。肖华知道后,于3月27日对TCL集团进行视察。当时,他对     

“走出去”:必须着力把握的关键点

实施“走出去”战略,已为中国企业拓展海外市场带来无限发展空间,目前我国约有7000家海外企业,并已成为世界第三大贸易国。但大而不强以及贸易摩擦、贸易壁垒、社会壁垒等问题时有发生,已严重侵犯了我国海外企业合法权益,制约着企业国际化步伐。求解破题路径已成当前亟待解决的问题。本文从开发政府资源、扩大跨国主体、转变选才观念,转变发展模式等方面提出了着力把握的四个关键点。     

侯自强 TCL技术创新促进企业发展

2011年7月1日,国家工业和信息化部、财政部联合下发了《关于公布2011年国家技术创新示范企业名单的通知》,TCL集团入选国家技术创新示范企业名单,成为首批获得认定的国家技术创新示范企业之一。从1986年TCL推出第一台免提式电话开始,TCL集团就一直专注于产品技术创新。1992年,TCL推出国内第一台28寸王牌大彩电,1999年推出第一台网络电视。