郭爱平 引领TCL通讯再创新高潮

TCL的第三个十年的转变、升华,无疑流淌着郭爱平为此注入的宝贵血液。他为TCL通讯事业开创了—条关键性的道路,踏上了—个新高点,走向国际化。可以说TCL通讯是中国企业中,国际化最彻底的第—家企业     

何志毅 TCL是中国企业的骄傲

北大商业评论家何志毅一直对TCL青睐有加。2004年,在何志毅组织评选的中国最受尊敬企业中,TCL以第三名的成绩名列榜单;2006年9月,在TCL最困难的时候,他又写了一篇不容失败的TCL国际化的文章,支持TCL的国际化;2010年,当TCL渡过难关,以历史上最好的业绩迎来其30周年庆时,这位北大商业评论家立马写了一     

郝义 与TCL风雨兼程的日子

在TCL工作的几年里郝义经厉了TCL的辉煌、低谷和平稳时期。从李东生董事长助理到前线带领业务团队,作为TCL走向国际化平台的见证者,这个铁骨铮铮的汉子又有着怎样的体会     

梅新育 TCL国际化经营的越南经验

把TCL建成世界级的企业是我们的目标和方向,也是我们的理想和追求。1999年8月,在题为《我们的目标:创建世界级的中国企业》的报告中,时任TCL集团总裁李东生豪气万丈地提出了新世纪TCL的发展目标。同年12月,TCL在越南的工厂正式投产,TCL的国际化经营之路由此开始。     

赵忠尧 TCL的救火队长

MIT的特殊经历,让赵忠尧对国际化有了不—样的理解。他跟李东生的观点完全—致,都认为TCL坚持国际化不动摇,—个企业如果不能成为—个世界级企业,你—定会成为世界级企业的一部分TCL集团副总裁、TCL救火队长、封疆大吏、MIT高材生等,这些名号都属于同一个人——TCL多媒体CEO赵忠尧。作为TCL集团四诸侯之一,赵忠尧曾几度临危受命。2007年,因持续的人事变动,TCL高管团队陷入青黄不接的境地。赴美进修的赵忠尧被李     

陈小洪 企业国际化发展任务艰巨

著名经济学家陈小洪早在12年前就开始近距离观察TCL了,他常在企业国际化问题研讨中以TCL为例,剖析中国企业国际化的出路和命运。2011年9月8日,在由中国国际经济交流中心主办的转型升级,创新未来——中国企业全球竞争力战略研讨会上,陈小洪以TCL为特例,做了经典发言:第一,他认为中国企业国际化发展任务艰巨,但是意义重大。他举了一个例子,我们中国在海外投资大概有2000多亿美元,比美国、日本都少,美国大概是4万亿左右,日本有9000亿美元左右,我们可以看到我们的困难还很多。     

王治郅 体育精神与TCL品牌理念吻合

他们是体育明星、电影明星,他们是民众眼中具有公信力的人群。他们选择了TCL,是因为相信TCL的产品品质,相信自身形象和这样—家企业关联在—起时,是一种双赢的选择。他们还是普通员工,TCL走到今天,早已实现国际化运营,因此当看到一名中国籍的员工在从事国际项目时,一点都不稀奇。他们更是最忠诚的消费者,正是他们的支持,让TCL有实力、有底气做出—个个惊天之举。     

人民币国际化下汇率制度改革的研究

经济全球化的今天,在深化和促进人民币国际化战略的背景下采取适合于我国经济发展需求的人民币汇率制度是非常重大的课题。于是,对人民币汇率制度改革需要把人民币国际化这影响要素加入后,然后对其改革目的及具体方法的探索会有着重大的现实意义和学术价值。我们知道面对这全球多变的经济形势,人民币国际化是必然的选择。在人民币走向国际化进程中,其面对的主要障碍有：资本项目没有完全开放、汇率制度不完善。文章将从人民币汇率制度改革和人民币国际化两者之间的关系中探索出在人民币国际化趋势下人民币汇率制度改革的方法与主要目标。我们将研究货币国际化和汇率制度选择之间的关系,进而我们知道了本币国际化的决定性因素并不仅仅取决于一国汇率制度类型的选取。当前的改革方法主要是人民银行应该改进其干预市场的方式,同时应该对资本项目实现完全放开以及扩大汇率波动的区间。只有这样才能促进人民币走向国际化。     

陈卫东 TCL家电的发展出路

—个志存高远、目标远大,有胸怀的企业在激烈的竞争中才能走得更远,并越做越强,TCL就是这样的企业陈卫东是1996年加入TCL的。在TCL15年里,他从西北到东北、从北到南,辗转拼杀,为TCL的销售事业做出了很多贡献。他的突出表现,得到领导的认可,今年被任命为TCL家电集团CEO。对于TCL家电业务,陈卫东认为首     

史万文 系统科技业务的操盘者

史万文伴着TCL一路走来,中途曾想离开TCL,然而,至今他仍奋斗在TCL的第—线。是曾经的梦想和感动,是对李东生的感恩,抑或是TCL的魅力?     

黄业斌 领导眼里的TCL精神

黄业斌现任惠州市委书记,他从三个层面评价了TCL。第一,TCL用三十年创造了一个民族品牌。TCL这个品牌是民族的,也是世界的。从生产简单的录音磁带,到现在成为消费电子领域的全球化公司,TCL的成立、发展、壮大,见证了惠州发展的全过程,见证了改革开放的全过程。     

轩昂Lyons让你感受纯粹的法兰西

谈到法国,人们首先想到的是巴黎。但是巴黎代表的仅仅是它自己．一个国际化、多语言、多文化的城市,并不是真正意义上的法国。于是我们来到法国的腹地,一个名叫里昂的地方,品位真正的法国。     

郑传烈 TCL王国里的“筑梦家”

郑传烈一直主张创建自主品牌、坚持创新的思想,还开创了TCL逆向型科技创新模式。他见证了TCL从家庭作坊式的TTK一步一步走向世界的过程。传烈是TCL的创始人之一,前副董事长,已退休。郑传烈说:在创业初期,我们有一个共同的梦想,在中国的电子工业里面占有一席之地。1981年,TCL集团成立,并迅速成长为中国最大、全球性规模经营的消费     

吕忠丽 财务制度的铺路人

吕忠丽是TCL的企业元老之一,她—手创制了TCL的财务制度。从财务结算中心到财务公司,她适应各个时期的角色职能,但她—直没变,始终有胸怀,有包容     

李东生 国际化先锋

2006年1月6日,TCL集团公布股东持股变动书,TCL董事长,首席执行官李东生获得1265万股。在受让集团3.84%股权的89人中,李东生是拿到份额最大的一个。换句话说,李东生需要支付2000万元来增持TCL,而TCL公司声明:不会为此次高管购股行为提供任何经济资助。     

领导关怀

一家在珠三角起步的磁带厂,是如何发展成今天的消费电子帝国,这与各级政府的支持是密不可分的。TCL整体上市受阻时,时任副总理吴邦国给予了支持,他看到了整体上市的示范效应,毅然决定把TCL作为样板加以推广。     

肖华 TCL把握了领先技术

创新一个企业立足不败之地的根本。这是时任工信部电子信息司司长(现任规划司司长)肖华在多次公开讲话中坚持的一条理念。他曾高度赞扬TCL在技术方面的创新与领先,以TCL为例也成为他讲话中出现最多的词句。2009年2月,TCL正在进行平板产业升级和彩电工业转型的项目。肖华知道后,于3月27日对TCL集团进行视察。当时,他对     

许芳 TCL的人才培养战略

其实在低谷时期,他们学到的东西,远远要高于所谓的理论知识和工具方去,所以那时候怎么样把最优秀的人聚在一起,像集团的一团火,我说聚是火、散是光,他们会点亮角角落落许芳担任TCL集团副总裁、人力资源总监,同时也是TCL领导开发力学院院长,肩负TCL的人才培养工作鹰之系列工程的激励机制     

TCL“炫系列”动态液晶电视新品荣获全球工业设计“奥斯卡”奖——中国企业首获法国IFD Janus大奖

2006年9月18日,巴黎,全球最大的彩电生产企业TCL今天宣布,其于9月8日发布的“炫系列”大屏幕动态液晶电视新品炫律H61、炫魅E64荣获法国工业设计院(IFD)Janus大奖。当地时间13:00,颁奖典礼在法国参议院隆重举行。TCL集团全球工业设计中心总经理、倜傥(Tim-Thom)工业设计团队首席设计师杰拉得·沃里奥先生作为TCL代表,从法国工业设计院主席手中接过了Janus奖杯,TCL由此成为首     

薄连明 TCL“钻石模型”的缔造者

企业文化重组,薄连明起到关键性作用特别是他提出的钻石模型理论为企业变革创新寻找到准确的路径,即从企业文化变革入手,将士气低落的TCL重新拧成一股绳,破除了危局。明于2000年5月加入TCL集团,历任TCL信息产业集团副总裁、公司人力资源总监、公司高级副总裁、公司首席运营官等职位,现任TCL集团执行董事、总裁。薄连明经历了TCL集团30年发展中三个里程碑式事件中的两个:一是2004年TCL集团股份有限公司在深交