论我国企业成本管理理论研究的未来发展

成本管理理论研究与市场形式的密切相关,未来成本管理理论的发展也必然与市场发展脉络相契合,并与提高帮企业提高市场竞争力要求想适应。对此,我国的成本管理理论发展整体上也应当与我国国情相适应,从战略层面、内部挖潜层面及文化传承层面为我国企业未来的成本管理提供有效的理论指导。     

试论如何依据建筑设计做好后期施工的成本控制

工程建设中,建筑设计阶段的成本控制是对工程成本控制的第一个重要因素。现阶段,对设计阶段的成本控制考虑不足,导致建设领域普遍出现三超现象。研究分析了我国工程建设项目在设计阶段和后期施工阶段成本控制中存在的问题,以及后期施工中如何按照建筑设计进行成本控制的问题,有助于我国项目建设的成本控制领域的发展。     

试论房地产开发项目的全过程成本控制

随着我国市场经济的进步与发展,房地产企业面临着越来越激烈的市场竞争,成本控制的重要性日益凸显出来。基于此,本文首先分析了现阶段房地产开发项目全过程成本控制中存在的问题,随后相应的制定了有效的解决措施,希望为有专业人士带来一定的参考与借鉴。     

建筑电气造价控制分析

近些年,社会发展带动了我国各个领域的进步。项目成本控制是从项目开发阶段制定财政预算开始,以预算作为基础计算利润,并为项目执行及管理提供成本指标以供监控。电气工程作为建筑工程中重要的组成部分,电气工程造价对成本有着主导性的影响。基于此,在新环境的影响下,建筑单位要想获得最理想的投资收益,发掘提高成本效益的可能性,就需要充分重视电气工程造价控制工作,高效吸收国外 FIDIC 条款经验,主动探究电气工程造价控制要点。     

建筑工程造价的动态管理与成本优化控制分析

随着我国市场经济的快速发展,我国建筑行业在市场竞争也越来越激烈。如果要想使建筑企业在市场竞争之中实现经济效益的提升,就必须要加强建筑工程造价的动态管理与成本优化控制。文章主要从建筑工程造价的动态管理与成本优化控制来进行分析,了解到其中的原则和缺陷,从而提出一些相应的解决办法。     

我国中小企业成本控制分析

企业成本控制的目的是为了降低成本水平,从而取得更大的竞争优势,提高企业的盈利水平,本文通过对我国企业的成本控制情况进行分析,指出了企业在成本控制中存在的问题,针对这些问题提出了一些具有可行性的相关措施。     

比较我国企业与日企内部控制评价与审计规范

尽管我国企业和日本企业在内部控制评价与审计规范方面都参考了美国等发达国家的内部控制制度体系,但是我国企业和日本企业在内部控制评价与审计方面的具体内容和要求都截然不同。日本企业在内部控制评价与审计方面的内容设计非常值得我们去学习和研究,它的制度体系比较侧重于企业的实施成本、计算机信息技术,以及相对应的评价与审计标准与范围,能够更加有效地对企业的发展进行科学合理的控制。本文通过对我国企业和日本企业的内部控制评价与审计规范进行分析和对比,充分了解了日本企业在内部控制评价与审计规范方面的优势与重要性,以便找出我国企业发展运作中的不足之处,并对其进一步完善与改进,以期有效地控制企业的运作成本。确保企业的经济效益。     

新形势下如何做好房地产园林工程的成本控制

现阶段,结合我国社会发展的大背景能够了解到,国家经济和科学技术水平得到了有效的提升,在这样的情况下,房地产行业也得到了长足的发展 和进步。其中的园林工程在具体的项目施工开展过程中,所面对的竞争愈发的激烈,这也造成了整个项目的利润相对比较低。所以本文也在最新的形势下, 重点了解到房地产的园林工程工作开展中,成本控制的具体方式,希望能够真正地利用有效的成本控制形式,优化园林工程的开展效果,促进我国房地产 事业未来的长足进步。     

钻井工程施工成本主要影响因素与控制措施

在石油勘探开发过程中钻井工程具有技术复杂、投资周期长、工程规模大的特点。钻井工程施工需要大量的人力、物力和财力,成本分析和控制对提高钻井企业整体效益意义重大。本文浅析了钻井工程施工成本主要影响因素,并结合实际,针对性地提出一些控制成本的有效措施。     

房建工程造价的成本控制手段探究

近年来,我国的基础建设迅速,房屋建筑的发展也有了很大的变化。在进行企业管理的过程中,虽然也存在着有关于成本控制以及造价管理方面的理论,但是在进行正式的实施过程中却一直不尽如人意,落实不到位。进行施工管理的最终目的就是要使得质量过关,时间充沛,费用允许。企业只有更进一步加强对项目的管理和监督,才可以最大化地降低工程造价,逐步提升企业的工作价值和根本利益。     

房地产工程项目成本管理的思考

企业最大的目的是盈利，加强成本管理，对企业经营目标的实现是极为重要的。笔者认为可以从企业成本管理的概念、重要性、工程项目成本管理的特点、工程项目成本管理与控制的原则、实现成本控制目标及对策几个方面着手，来加强施工企业成本管理。     

基于园林工程管理及成本控制的思考

创新管理模式是提高园林工程管理水平与成本控制效果的重要措施,也是实现园林工程经济、社会及生态效益最大化的主要途径,更对园林工程行业持续发展及构建绿色生态的特色城市等产生了积极影响。本文简要分析创新园林工程管理策略及成本控制措施的必要性,提出一些切实可行的新建议来实现管理及成本控制目标。     

建筑工程管理中施工成本的控制策略

建筑工程是国家发展的基础，而随着国家人口的增多，建筑工程在社会中的地位也在持续提升，而且随着外资建筑企业的不断涌入，建筑行业内的生存难度也在不断提升，企业只有保证同时保证工程质量与工程经济效益，才能在日益严峻的行业生存环境下获得更大的发展空间，而工程的总体成本控制，就是对工程效益起到决定性作用的组成部分。     

建筑工程预算在项目成本控制中的作用研究

就建筑行业而言,必须高度重视建筑预算及其他相关方面的工作,从而有效地控制建筑成本,加强建筑成本预算及建筑成本的考核等相关工作,确保成本控制与工程实际有效结合,进一步降低建筑项目的整体成本,以保证工程的质量及效益,同时,针对这种情况,本文着重介绍建筑预算在建筑项目成本控制中的应用,希望能给相关从业人员提供一些指导和建议。     

论在酒精生产中对成本控制点的管理

在酒精的生产过程中,如何对成本控制点进行良好的管理,在最大程度上降低产品的单位生产成本,是生产管理中最主要的内容之一。本文从酒精生产过程中成本控制点的确立原则入手,对其主要的成本控制点进行了分析,并立足于管理实践,对成本控制点的管理措施进行了探讨。酒精的生产工艺有着一定的复杂性,其生产过程中有着某些成本控制点,能够对于生产成本的控制起到关键性的作用。     

建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策

在开展建筑工程项目成本管理中,需要细致化地开展人工费用、材料费用、机械设备费用及施工费用的管理,以缩减成本投入,推动建筑发展进步。结合我国市场背景,对房地产行业发展现状进行整合,开展建筑行业发展制约因素的综合了解,多角度分析当前房地产工程项目成本管理现状,发现其中存在的问题,是房地产构建全成本管理体系,优化成本控制效率的重要举措。     

浅谈地产公司节约成本与成本优化

在社会发展过程中,人们仅关注地产公司经济效益最大化,而忽视了如何节约成本与优化成本,进而导致地产公司经济效益始终得不到提升。因此,对地产公司节约成本和优化成本两个方面进行研究与分析是很有必要的。     

工程支出成本控制分析

针对工程支出成本控制的问题进行分析,从拟定标书、工程材料成本控制、人工费用以及机械费用四个方面提出工程支出成本控制的具体方法和策略,提高工程施工单位的经济效益。     

浅析成本估算在工程项目中的运用

在我国,大多工程项目以招投标的形式最终确定,而投标报价就要依靠成本估算。本文根据现代项目管理理念阐述了项目成本估算概述、内容、方法、类型及注意事项,以供工程项目成本管理者参考。     

城市园林绿化工程项目财务管理的现状与对策

从分析我国城市园林绿化工程项目成本核算失控的施工原因着手,提出了基于财务角度的园林绿化工程成本控制。