基于激励理论的企业薪酬管理探究

人才是企业发展的动力,在企业内部培养优秀的人才能提高自身竞争力.为了加强人才管理,需要建立健全薪酬管理制度,通过合理分配薪酬,调动员工的工作积极性,使其全身心投入到工作中,从而推动企业的可持续发展.基于此,企业可将激励理论应用到薪酬管理工作中,利用各项激励措施提高员工的工作能力,增强企业核心竞争力,为企业的发展奠定良好...     

浅析黑龙江省小微企业薪酬发展的沿革

薪酬是人力资源管理中的核心模块,随着国内外薪酬管理的发展,以及小微企业对国民经济健康持续发展的重要性日益突出,小微企业中所面临的首要问题不再是资金、技术等问题,而是人的问题。人的问题是管理问题的重中之重,而薪酬又是企业激励员工的重要工具,薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分,对小微企业的发展战略产生了强烈的影响。通过对黑龙江省小微企业薪酬发展的探究,使小微企业找到更好的薪酬渠道。     

萧山高星级饭店员工激励之困境与对策

员工激励是人力资源管理的重要环节。由于缺乏系统有效的激励措施,我国饭店业中普遍存在员工满意度低、激励制度不规范、人力资源管理成本大等问题。本文简要剖析了萧山高星级饭店开展员工激励过程中存在的激励措施难贯彻、组织环境不健全、薪酬管理不科学、精神激励不奏效等问题,并提出了相应的对策。一、萧山高星级饭店开展员工激励的困境通过访谈发现,大多数饭店的人力资源部门充分认识到了员工激励的重要性,也采取了一系列的激励措施。但是在组织     

有效激励的薪酬福利体系建立之我见

随着经济的发展,现代企业管理制度不断革新和完善。而人力资源的管理一直是企业的一项重要管理内容,作为一项关键的人力管理手段的薪酬福利体系,在不断革新的企业管理制度下,也要与时俱进、不断完善。本文将对薪酬福利的内容,以及建立薪酬福利体系的重要性和必要性进行简要论述,并对建立企业的薪酬福利体系所需要注意的问题与必须坚持的原则,发表自己的浅陋见解。希望可以给公司的薪酬福利体系的建立提供某些参考,助力公司建立能有效激励员工的薪酬福利体系。     

薪酬制度与企业的有效激励

金融危机日益严峻,企业的竞争日益增加,员工的跳槽数量也在频繁的发生,我们的当务之急是找到一个合理的薪酬制度来有效的激励员工。有效的激励制度有很多,例如薪酬的透明性,公平公正的薪酬体系,提供给员工与员工性格特点相适应的工作岗位,公司要把各种薪酬制度相结合,来实现激励限度最大化,使公司利益达到最高的目的。     

酒店员工激励因素的实证分析

本文重点探讨了酒店员工所重视的多种激励因素。在文献研究和访谈调查的基础上,笔者对酒店员工进行了问卷调查。通过对有效数据进行因子分析,笔者认为酒店员工激励因素主要包括以下九个方面：薪酬;管理制度;同事关系;领导水平;晋升与培训;工作条件;工作本身;信息;奖励。同时,笔者还通过方差分析。对不同管理职位、不同年龄和不同性别的员工所重视的激励因素及其影响程度进行了比较。最后。笔者对酒店如何更有效地激励员工提出了建议。     

企业人力资源管理人员薪酬满意度探究

随着我国经济社会的持续快速发展,人才的竞争日益成为各大企业进行竞争的重点与焦点。人力资源管理人员作为企业内部管理人才的重要组成人员,就成为领导阶层非常重视的一类员工。本文拟从薪酬满意度概述、人力资源管理中影响员工薪酬满意度的因素、企业人力资源管理人员薪酬满意度探究以及提高人力资源管理人员薪酬满意度的途径等几个方面来进行分析与阐述,以期加深对这一问题的认识与理解程度。     

浅谈电力企业薪酬管理中存在的问题及采取的对策

薪酬管理一直以来都是企业各项工作中最直接、最敏感的话题。在21世纪竞争日益激烈的今天,企业之间的竞争已经演变成为薪资的竞争、高素质人才的竞争。如何在企业现有的各项条件下,搞好薪酬管理,分配好各员工的薪资,招到适合自己发展的符合要求的人才,并且最大化地调动各级员工工作的积极性,成为我们当前企业改革和发展中的一个关键问题。本文将从研究国力企业的薪酬入手,分析电力企业薪酬问题的现状、存在的原因、以及解决的措施,以便帮助企业合理地做好收入分配的工作。     

浅谈电力企业薪酬管理中存在的问题及采取的对策

薪酬管理一直以来都是企业各项工作中最直接、最敏感的话题。在21世纪竞争日益激烈的今天,企业之间的竞争已经演变成为薪资的竞争、高素质人才的竞争。如何在企业现有的各项条件下,搞好薪酬管理,分配好各员工的薪资,招到适合自己发展的符合要求的人才,并且最大化地调动各级员工工作的积极性,成为我们当前企业改革和发展中的一个关键问题。本文将从研究国力企业的薪酬入手,分析电力企业薪酬问题的现状、存在的原因、以及解决的措施,以便帮助企业合理地做好收入分配的工作。     

倡导小费制与提高酒店人员服务质量探析

服务质量是酒店业的命脉,酒店业人员流失严重往往导致服务质量下降,人员流失又与服务人员的工资薪酬有直接的关系,在国外小费则是服务人员薪酬的重要组成部分,也是保证员工服务质量稳定的关键因素之一。本文对在我国倡导小费制与提高酒店人员服务质量进行了粗浅的探讨。一、问题的提出与研究意义随着中国加入WTO和我国经济水平的不断提高,我国的酒店业也取得了巨大的进步。酒店业对酒店员工的需求也越来越大,服务质量越来越高。酒店业曾出现用工荒的局面,中主要就是因为员工对他们的工资薪酬方面不满意。解决这个问题,     

效率工资与员工激励

如何有效激励员工努力工作,是现代企业面临的一个重要问题。激励方式有很多,效率工资就是其中之一。效率工资有助于激励员工提高生产率,增加企业的产出。然而,实践中是否采用效率工资机制,还应考虑监督成本和激励成本的比较,以及激励收益和激励成本的比较,并且惩罚对效率工资有效实行来说也是必要的。     

组织公平性--薪酬管理工作的重要原则

近年来,我国旅游业从高薪行业转变为相对低薪行业。许多旅游企业员工因工资收入低、缺乏发展机会等原因而跳槽或改行。如何做好员工薪酬管理,稳定员工队伍,是许多旅游企业管理人员面临的一项重要的工作。旅游企业的薪酬管理决策结果、决策程序、管理人员对待员工的态度和方式都会影响员工的薪酬公平感。本文根据组织公平性理论,探讨程序公平性和交往公平性对员工薪酬公平感和满意感的重要影响,并为企业管理人员加强薪酬管理工作提供一些建议。     

薪酬激励在企业人力资源管理中的运用效果研究

为了促进企业的健康发展,企业在进行人力资源管理工作时,需要根据企业自身实际情况,制定完善的管理措施,并通过合理运用薪酬激励机制,不仅全面提升企业员工自身专业素质,能够充分调动员工工作积极性,不断提升人力资源管理工作质量。因此,在应用薪酬激励机制时,管理人员应结合员工、岗位以及企业未来发展趋势,优化和完善薪酬激励机制,可以有效提升企业人力资源整体利用率,从而促进企业的可持续发展。     

浅论旅行社管理中的激励误区及对策

面对当今越来越激烈的竞争,人力资源已成为旅行社发展的关键因素之一,激励是人力资源管理的重要手段。国外的研究表明按时计酬的分配制度下员工的能力仅发挥20%~30%,如果受到充分的激励,员工的能力可以发挥出80%~90%,两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。一、员工激励中常见的误区近年来,越来越多的旅行社采用激励手段提高员工的积极性,以此来提高旅行社的行业竞争力。由于旅行社的管理者缺少了对员工总体的认识,所以在实际的运作工程中,不论在在     

浅议酒店员工的精神激励机制

科学地进行员工激励、激发员工工作热情和创造性,提高员工忠诚度和提升企业竞争力,对酒店目标的实现具有决定性作用。所以,作为现代酒店管理者必须擅长采用各种方式激励员工,最大限度地调动其工作积极性,从而为酒店创造出良好的经济和社会效益.     

我国保险公司销售人员激励机制研究

本文结合大量相关数据资料,对保险公司激励存在的问题进行了深入的分析。本文指出,现阶段保险公司存在销售员的薪酬机制不完善、销售员福利机制不健全、销售员的品质激励及声誉激励缺失等问题,本文提出应重新构建保险公司的激励机制,包括提高工资性收入与增强福利保障相结合的激励机制、培养与使用相结合的实用性培训激励机制、有效的隐性激励机制和刚性的约束机制等,并提出了建立激励性的薪酬体系;建立新的销售员管理制度;精心构筑企业文化等实施新机制的措施。     

对事业单位人力资源薪酬管理的分析

正是因为薪酬直接关系到员工们的生活水平与生活质量,所以如何做好人力资源中的薪酬管理工作,早已成为进一步提高员工工作质量、工作效率,促进事业单位可持续发展的关键手段。基于此本文笔者即结合个人实践研究经验与相关参考文献,对事业单位人力资源薪酬管理工作展开粗浅的探讨,以供广大同行参考借鉴。     

企业如何对知识型员工进行有效的激励

本文介绍了知识型员工的个性心理特点和工作特点,并根据这些特点讨论了知识型员工的员工创造欲与企业赋予自治性之间、员工成就欲与企业报酬体系之间、员工尊重欲望与群体环境之间、员工自我发展欲与企业晋升机制之间的激励对应问题。     

企业知识型员工特征及其薪酬管理策略

本文从经济学和管理学视角分析了知识型员工的特征,描述了企业知识型员工薪酬管理中存在的问题,有针对性地探讨了知识型员工的薪酬管理策略。     

宾馆员工薪酬满意感影响因素的实证研究

作者在广东对10家宾馆进行了一次实证研究,探讨宾馆薪酬管理公平性、员工的薪酬比较结果对员工的薪酬满意感的影响。数据分析结果表明：薪酬管理公平性是影响员工的薪酬满意感的重要因素;员工的薪酬比较结果对他们的薪酬满意感有显著的影响。