论企业员工培训过程中存在的问题与解决措施

在世界全球一体化的今天,企业的竞争实质上就是人才的竞争,所以人力资源管理是企业管理的重要组成部分。员工培训是企业人力资源管理工作的重要构成,提升企业员工培训工作的有效性也是强化企业内部管理的有效手段,因此要抓好企业的人力资源管理工作,必须重视企业员工培训工作,提升企业员工素质水平,为企业市场竞争力的提升提供契机。本文将研究分析企业员工培训过程中存在的一些问题以及相应的应对措施,以供参考。     

对加强我国企业人力资源培训的思考

本文分析了我国企业人力资源培训中存在的主要问题,并就从战略高度认识员工培训的价值、完善企业的培训体系、构建培训风险防范机制等方面,对加强我国企业人力资源培训进行了对策思考。     

人力资源培训体系与管理研究

随着学习型组织的发展和知识经济时代的到来,管理者将企业经营发展的目光转移到对人的培训和管理上.人力资源管理深刻影响着企业的发展,基于此,本文在阐述人力资源培训体系设计原则的基础上,针对人力资源培训体系建设存在的问题,从树立科学正确的人力资源培训理念、打造科学完善的人力资源管理体系、建立科学合理的培训组织体系、优化人力资...     

刍议中小企业的人力资源培训

企业间竞争的核心是人才的竞争。随着企业组织的网络化、扁平化、多元化,企业的人力资源管理也必将在管理目标、管理理念和管理方式等方面发生新的变化,尤其是人力资源的培训将是中小企业增强竞争力的重要途径。因此,建立完善的企业培训制度,确定科学的培训和考核方法,对中小企业来说是十分重要的。     

浅谈人事档案管理对人力资源管理的提升

核心竞争力是一个企业从众多企业中脱颖而出的关键,而提高一个企业核心竞争力的关键则是处理好一个企业的人力资源管理工作。人力资源技术系统的建立和完善以及人才的选拔是做好人力资源管理工作的基础。企业要加大人力资源的培训与开发力度,打造一支高标准的专业团队,以此提高企业的核心竞争力,如此才能使企业在激烈的市场竞争中存活并发展。     

旅游企业人力资源管理问题的思考

本文指出旅游企业在人力资源中存在企业管理制度不完善,企业人力资源观念淡薄,旅游企业缺乏人才管理,旅游企业缺乏员工培训的问题。可以通过实施旅游企业员工职业生涯规划的方法,建立人力资源信息管理体系来促进旅游企业人力资源管理的改善。     

关于青海省人才资源开发利用的几点思考

依据青海经济发展的特点,青海今后经济发展只能定位于追赶型经济类型。基于这样的现实。本文围绕人力资源开发提出了青海必须树立人才是第一资源、人才按市场需求定位、制订切合青海实际的人才开发战略等观点。     

论绩效考核对人才流失的影响

一般人力资源管理者总是不希望跳槽的发生,但在市场经济条件下,一来跳槽现象不可避免;二来如果企业跳槽者中高绩效的员工比较少,那么跳槽对企业可能是有利的。员工忠诚度业已成为现代企业中最炙手可热的话。如何打造员工忠诚度?工资涨了、待遇提了、培训做了,怎么人还是走了呢?企业HR们,为谁喜?为谁忧?     

浅谈人力资源管理

企业的人才流失一直以来都是大小企业们头痛的问题,在世界经济一体化、企业国际化、人才竞争白热化的今天,人力资源管理到底应该怎么样做才能更好的解决人才危机。眼下人力资源已成为当今社会最有价值的资源。谁拥有最雄厚最广泛的人力资源,谁就会在21世纪经济浪潮中稳操胜券。为此,对人力资源开发与利用的研究从未停止。     

浅析如何做好电力企业人力资源管理工作

本文从一个基层单位人力资源工作者的角度出发,剖析企业人力资源面临的状况,并提出解决问题的对策,同时从培训、配置、福利角度出发,提出改善人力资源状况的办法。     

携手环湖赛助力体育梦

青海互助青稞酒股份有限公司旧1952年建厂至今,发展的道路漫长而又曲折。2013年,青海省互助青稞酒股份有限公司实现资产总值21．5亿元。公司通过近几年不断的发展壮大,已经走出青海．成为全国最具影响力的青稞酒品牌。企业能够有今天的良好局面,一直离不开青海省政府和社会各界的大力支持,因此,回报青海人民,支持青海的经济、文化和体育事业的发展是企业应尽的责任。     

旅游人才的摇篮

厦门旅游培训中心直属厦门市旅游局,是在厦门市旅游局的领导下,进行旅游人力资源开发,提供成人短期培训、相关旅游企业培训、组织学术交流、继续教育的专业化旅游培训服务机构。     

浅谈人力资源培训市场现存问题及其解决办法

随着社会的发展进步,人力资源现状与社会经济发展对人才需求的矛盾越来越突出,人力资源培训是调节两者关系化解这一矛盾的重要手段,被社会所重视。但目前人力资源培训市场鱼龙混杂,存在一些亟待解决的问题,应从四个方面加以解决,进一步构建更加和谐的人力资源培训环境。     

论如何搞好当前企业人力资源管理

在知识经济时代,人力资源代替物质资源成为企业发展最根本的资源,这要求企业内外部不可避免地发生改革,而人力资源管理也必然面临新的挑战,所以企业必须不断创新适应竞争模式的改变,把人力资源管理提到战略高度,并建立适合自身企业的人力资源管理体系。     

本土高星级饭店员工培训需求调查研究——以浙江省为例

员工培训是提高人力资源效率的最有效手段之一。在经济全球化的时代,在旅游业日趋国际化、竞争越来越激烈的浙江,以培训促进员工素质和工作质量的提升,成为本土饭店强化管理和竞争能力的重要手段。本研究以浙江省13家五星级饭店为样本,以问卷调查的方法,研究了高星级饭店员工的培训需求,并提出了有效培训的对策。     

青海人力资源开发面临的形势与对策

人力资源开发是促进经济增长的根本动因 ,青海的发展不能再过分依靠自然资源优势 ,必须积极推行优先开发人力资源的战略 ,紧密结合经济发展和改革的进程 ,制定全省人力资源开发规划 ,并把它作为社会发展规划的重要内容来对待     

在华外企人力资源本土化战略分析与启示——以欧宁公司为例

跨国公司已成为当代国际经济和国际贸易中最活跃、最有影响力的力量,实施本土化战略不但是跨国公司在海外市场谋求发展的企业战略．也是其全球扩张的一个重要战略。其中人力资源本土化是本土化战略中最为核心的部分。本文以欧宁公司为例,通过对其在华人力资源本土化的战略分析,总结成功实施人力资源本土化的经验,为在华外企人力资源战略提供参考。     

青海人力资源开发面临的形势与对策

人力资源开发是促进经济增长的根本动因．青海的发展不能再过分依靠自然资源优势,必须积极推行优先开发人力资源的战略．紧密结合经济发展和改革的进程．制定全省人力资源开发规划．并把它作为社会发展规划的重要内容来对待。     

新时期企业人力资源的开发与管理

现代社会已经步入知识经济时代,人力资源作为最具活力与潜能的生产力资本,是未来社会经济增长永不枯竭的资源。人力资源所共有的知识技能,代表了先进的生产力和管理能力,它将成为决定一个企业发展命运的关键因素。人力资源管理是新型的、具有主动性的人才管理模式。是对人力资源进行组织和有效使用的思想及行为。现代经济形式下建立科学的人才资源管理机制,解决企业发展中的人才资源问题,成为新时期企业发展的必由之路。     

新时期企业人力资源的开发与管理

现代社会已经步入知识经济时代,人力资源作为最具活力与潜能的生产力资本。是未来社会经济增长永不枯竭的资源。人力资源所共有的知识技能,代表了先进的生产力和管理能力,它将成为决定一个企业发展命运的关键因素。人力资源管理是新型的、具有主动性的人才管理模式。是对人力资源进行组织和有效使用的思想及行为。现代经济形式下建立科学的人才资源管理机制,解决企业发展中的人才资源问题,成为新时期企业发展的必由之路。