新疆建省前后的教育卫生事业

教育是维持社会发展的重要事情,各民族教育都有其悠久历史。据《元史·塔塔统阿传》,地处阿尔泰山的乃蛮部族,曾尊维吾尔人塔塔统阿为傅,除命其掌管金印及钱谷外,还有一个传授知识的任务。成吉思汗西征擒获塔塔统阿后,就命令他教太子诸王用维吾尔字书写蒙古语。南疆各绿洲早有伯克制度,群其由布伯克的职责,就是专教维吾尔儿童学习经典。虽是以宗教内容为主,也有传播知识的作用。     

数字

500欧元印度塔塔集团宣布,将推出世界最便宜住房,每套成本仅500欧元。塔塔集团发言人称,这种住房最基本的户型面积约20平方米,建造成本约500欧元,建造工期仅需一周时间。该公司已开始与地方政府商讨推广此类住房事宜。     

东游琐记

一、记金兵南下的一件瓷枕一九六三年九月二十一日,我们在日本鎌仓开始了第二天的访问,日本陶瓷研究的著名学者小山富士夫先生陪着我们先看了常盘山文库,然后绕道登山,到了鎌仓山的山顶。这里林木茂密,山光海色,风景绝佳。我们在这里访问了日本陶瓷协会理事长梅沢彦太郎先生,梅沢先生和陶瓷协会的几位朋友,在东京曾给我们热情的接待,今天又在他周末休息的别墅里迎接着我们。进到房里,就看到"塔塔密"上已经放了许多包袱,不用     

从“首负”到“中国互联网首富” 史玉柱的十年征途

巨人汉卡、脑黄金、脑白金、"征途"网游,这一个个中国人耳熟能详的产品后面,有一个共同的名字:史玉柱。他的企业和个人命运起伏之大,在中国当代企业家中,堪称首位在改革开放30年的企业史上,他绝对是一个"另类企业家"。在个人与企业命运上,他经历过"天堂"和"地狱";在行事风格上,他常常狂放不羁,语惊四座;在创富路上,他更是以近乎极致的商业运作,收获骂名与财富,从     

“包”字进城

正项南对"包"字情有独钟,颇感兴趣。他认为,这个"包"字是改革的动力,开放的活力,也是治疗"左"的思维的一剂"良药",更是力促经济发展的一项重大举措。项南为什么对"包"字寄予希望呢?因为当时企业存在严重的吃"大锅饭"现象,他提出要打破分配上的平均主义,努力改革企业吃国家"大锅饭",职工吃企业"大锅饭"的弊端,让"包"字进城,企业也要搞承包责任制,要     

巴西首富雷曼的“美国擒拿术”

巴西首富豪尔赫·保罗·雷曼犹如飓风,他所投资的企业在他的"铁血"管理下无不一飞冲天。当他席卷美国市场时,连巴菲特都自称是他的忠实粉丝。雷曼在2012年成为巴西最富有的人,这位现年74岁的老人以严格的管理方式闻名,被称为"无声杀手"——尽管他有着丰富多彩的人生经历,但他很早就显露出了堪称冷酷的"铁血"风格。资本"斯巴达"1939年。     

吴一坚:一代儒商的"金花"奇迹

他是一个神奇的资本运作高手,他海南淘金,十个月从无到有,空手变成三个亿;他是一个冷静、大度的创业者,他放弃工厂,另起炉灶打造金花集团;他同时又是一个令人尊敬的企业家,他曾身患重病,却心系灾民,一次捐资2000万;他被誉为企业家中的思想家,他将儒家的思想用来塑造自己和自己的企业,他被了解他的人们称为"一代儒商"……     

褚时健 被“委屈”还是被“善待”了?

近年,已经有相当有话语地位的过来人表示,"他的问题其实没有那么严重",他"被判重了"褚时健的时代过去了,他离开企业已经十年有余。但是,他的故事并没有终结,他成了一个传说中的人物,今天,提起他     

郑梦奎,企业家的钢琴梦

他牢记父亲"勤恳、诚信"的教诲,将音乐与产业携手郑梦奎接受环球人物杂志记者专访时,非常简洁地归纳了韩国企业的成功关键。他说:"首先,不懈努力是韩国企业成功的最大因素,韩国人每天从早到晚都不停地工作。现在的中国企业也非常努力,所以中国的经济飞速发展。其次,韩国人非常重视对子女的教育,父母宁可自己不消费,也要让子     

周济谱 改革者的挫折路

国有企业,若不改革早晚得死,但率先推动国企改革的人,就是找死初入国企国企是周济谱眼中的"转型期畸形儿",他与之"斗争"了25年。无论他当东北第一家国有上市企业的老总,还是后     

何经华:中国软件业第一总裁

500万元,这是国内首屈一指的民营软件商用友为其"空降兵"CEO、美籍华人何经华开出的高额年薪,何经华也因之成为国内软件企业上市公司中收入最高的高管。何经华,用友软件的这个"洋管家" 原为宏道资讯亚太区总裁,美籍华人, 曾在甲骨文、思科等国际大型软件企业任职高管。"洋气"的何经华迫切需要"本土化",他所欠缺的是内地企业供职     

“二代”企业家韩念仕 接班接成了打工的

很难想象,"朝九晚五"这种上班族的工作状态,同样适用于苏州百胜动力有限公司董事长韩念仕。每天上午9点,父亲张纪益的司机会在他的公寓楼底下按时接他上班;下午5点,如没有应酬,他便按点乖乖下班坐车回家。这不禁让人想起外界给韩念仕的封号——"前台董事长"。因为他当了3年的董事长,父亲一直"坐镇后台指导",左右着企业发展的决策。     

茅忠群:不妄为才能无所不为

他认为,中国企业大多缺乏信仰,导致制度很难落地茅忠群在企业家圈子里是出了名的"另类"。曾有媒体如此描述他:"当同龄企业家忙得两脚打转,茅忠群对工作的处理却沉稳依旧;别人忙应酬拼白酒,他却喜欢看论语;别人都在抢上市拼规模,而他却拒绝上市……""我就是这样,也不准备改变。"初见茅忠群,很难将这个略带腼腆的书生与     

全国理事会名片

罗奇华,中国服装行业著名民营企业家,中共党员,宁波市人大代表。2001年被中国服装协会评为中国服装业十大"领袖"企业家。他用10年时间把一个总资产不足万元的村办企业发展成为一个拥有5000名员工,年销售收入10亿元,在全国服装市场综合占有率名列前两位的现代化股份制企业。他领导的浙江宁波洛兹集团出品的"洛兹"系列服装先后获得"中华精品"、"中国十大著名男装品牌"和首届"中国名牌"等殊荣。他在服装业取得卓著成绩的同时,坚持产品系列化、品牌多元化和跨领域经营的战略,与美国、日本大型企业合作开发国际市场:斥资进入房地产业,开发工业园区,建设住宅区;还进军高科技领域,并致力于住宅智能化产品在国内的推广和运用。     

全国理事会名片

罗奇华,中国服装行业著名民营企业家,中共党员,宁波市人大代表。2001年被中国服装协会评为中国服装业十大"领袖"企业家。他用10年时间把一个总资产不足万元的村办企业发展成为一个拥有5000员工,年销售收入10亿元,在全国服装市场综合占有率名列前两位的现代化股份制企业。他领导的浙江宁波洛兹集团出品的"洛兹"系列服装先后获得"中华精品"、"中国十大著名男装品牌"和首届"中国名牌"等殊容。他在服装业取得卓著成绩的同时,坚持产品系列化、品牌多元化和跨领域经营的战略,与美国、日本大型企业合作开发国际市场;斥资进入房地产业,开发工业园区,建设住宅区;还进军高科技领域,并致力于住宅智能化产品在国内的推广和运用。     

刘洲伟 新闻人与“企业公民”一起进步

企业不仅要赢利,还要有社会担当刘洲伟向我们走来的时候,北京双子星座地下一层晚上9点的洁白灯光,温和地清洗着他刚离开工作台时的疲惫。当他坐下开始谈起"中国最佳企业公民评选"时,脸上的倦容才一扫而光。在咖啡厅若有若无的背景音乐下,一个职业新闻人立刻鲜活起来,犹如狙击手找到隐     

邓小平企业管理实践与理念的历史考察

邓小平是我们党第一、二代中央领导集体中考察企业次数最多的领导人之一.其企业管理思想以他两个时期的工厂劳动实践为基础:法国勤工俭学使其在青年时期就接触到现代企业管理,江西新建县拖拉机厂劳动实践对其企业管理思想形成产生直接影响.邓小平重视企业调研,先后考察国内外企业200多次,改革开放前主要考察北方国有制企业,改革开放后主要考察南方多元制企业,在南方企业考察中提出了"三个面向"式、"一主多元"式、"市场经济"式企业管理新理念,对于当代中国企业的发展具有重要指导意义.     

侯为贵:要随时看到中兴的"阴暗面"

企业的风格通常就是其领袖的风格。中兴62岁的董事长侯为贵被称为"温和的机会主义者。"他可以耐心地用上几年,甚至十年的时间打埋伏,一旦时机显现,就抓住不放。他说:各方人士努力,中国经济才能继续发展。     

春晓＆彭坦 我们始终牵手旅行

刚刚到来的伊斯坦布尔的夏天,空气里弥漫着甜蜜的水汽。从这趟行程的开始直到离开,无论是在古老的加拉塔塔下,还是蔚蓝的博斯普鲁斯海峡边,抑或是老城区的石板街道……彭坦和春晓,始终紧紧牵着彼此的手。     

企业6个人,年销售额6亿日元 世界第一手艺人,靠人情味做生意

80岁的冈野雅行住在日本东京,领导着一家只有6个人的制造企业,却创造了年销售额达6亿日元(约合4239万元人民币)的业绩。美国《时代》周刊称赞他是"世界第一制造人",称他的手是最佳的感应器。由于其制造技艺无人能模仿,包括索尼等日本大企业的总裁都亲自去拜访他,求他帮忙生产零件。谈到自己的成