水利工程项目管理工作的实效性分析

面对市场的激烈竞争,企业的管理显得特别重要。在施工企业多、工程少的局面下,企业的管理就是提高企业竞争力的重要保障。管理水平决定成本,成本控制决定利润的实现。所以说水利工程的项目管理实际就是成本的管理。利润决定企业的生命力,决定企业竞争力和不断发展。使成本管理水平得到提高,增强企业的竞争力和可持续发展能力。     

探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理

创新是行业发展的动力,对于建筑业而言,项目创立和创新对提高项目质量、提高项目建设效率和降低项目建设成本方面起着非常重要的作用。因此,建设单位要加强项目管理创新,现阶段在可持续发展理念下创新建设项目管理的同时,绿色建设管理理念也值得关注。建筑单位应以管理创新和绿色建设为出发点,以不断提高企业的整体竞争力。     

企业项目管理中项目组合管理的应用

企业都面临如何持续发展的问题,企业的项目管理是企业发展中的必要环节,企业必须重视,项目组合管理能够使得企业的项目管理更加有效。本文在阐述项目组合管理理论的基础上,结合博瑞公司的案例分析了项目组合管理的应用,建议公司在项目管理中适当地运用项目组合管理,促进公司的长足发展。     

企业消防管理工作现状及对策

企业火灾容易造成较大直接财产损失和人员伤亡。目前,企业在消防设施建设、消防管理责任制的落实、消防队伍建设和消防宣传教育培训等消防管理工作方面都还很薄弱。企业只有全面做好消防管理工作,切实提高企业自身的消防管理能力和抗御火灾能力,才能遏制企业火灾的发生,减少火灾损失和人员伤亡。     

三清山世界遗产地游客管理规划研究执行案例

三清山作为世界自然遗产地于2008年被列入联合国教科文组织世界遗产名录,2011年被列为UNESCO—梅赛德斯-奔驰星愿基金"中国世界遗产保护和管理"项目地。项目主要涉及三个方面:一是三清山世界自然遗产地游客管理规划的研究和编制;二是遗产地管理部门的能力建设;三是提高遗产地当地公众的意识和其他宣传活动。     

新时代中我国建设项目工程管理的问题与解决办法

项目工程管理工作关系到整个工程的施工安全。加强项目工程管理措施,不仅能够提高建筑施工安全,还能保证工程施工进度、施工质量。对整个工程有重要意义,对有关建设单位与企业的发展也有十分重要的意义。     

建筑工程管理中的进度管理研究

施工进度管理是施工企业工程管理过程中不可缺少的一个重要环节,施工进度管理水平在很大程度上反映了整个施工企业工程管理的实际水平。近几年来,在经济高速发展的背景下,我国建筑行业得到了新的发展机遇,但同时也面临着许多新的挑战。在日益激烈的市场竞争环境下,施工企业要想健康、长期地发展,就必须不断地提高项目进度管理水平。     

强化园林工程成本管理的几点建议

城镇化建设速度的加快以及经济水平的提高在为我国园林行业提供更广阔发展空间的同时,也增加了园林项目管理工作的难度系数。越来越多的园林企业将提高园林工程管理水平与降低园林工程成本作为实现企业长远发展目标的核心措施。本文通过分析强化园林工程成本管理的意义,在总结现阶段园林工程成本管理过程中出现主要问题的基础上,为提高园林工程成本管理效果提出一些新思路与新方法。     

略论人力资源管理者的人文素质

人力资源管理者肩负着企业人力资源开发与管理的重任,企业员工的能力建设在很大程度上依赖于人力资源管理者的水平,人力资源管理者的人文素质对其管理工作具有举足轻重的作用。人力资源管理者通过在学习中提高、实践中积累、创新中发展等途径,不断提高人文素质。     

建筑施工中建筑安全施工管理初探

近年来,我国多建筑企业安全管理越来越完善,对于建筑企业来说,安全管理属于一项非常重要的工作,建筑工程施工的安全性,关系到了企业的发展,由于建筑工程项目规模越发庞大,施工过程复杂,安全管理难度很大,在项目开展环节存在许多的影响因素,对此进行分析。     

财务管理在园林绿化工程项目中的应用

分析了园林绿化施工项目成本管理中存在的主要问题,总结了各施工阶段项目的成本管理对策,并提出施工项目成本管理的保障对策,以期为园林绿化施工企业的生产经营起到指导作用。     

房建工程项目管理中的问题与解决对策分析

近些年,我国的建筑行业发展快速,目前,房建工程项目管理是建筑工程企业管理的核心工作,对于企业的经营、效益、竞争力等方面的提升有着积极的影响作用。但是受到各种因素的制约 , 导致难以提高项目管理水平。因此,为了不断推进房建工程项目的发展,文章立足于实际,在总结房建工程项目管理中存在的问题的基础上,对提高房建工程项目管理水平的方法进行深入研究,旨在促进管理水平的提升,给企业带来更高的经济效益。     

浅论项目党工委书记的角色定位

项目党建工作是企业管理的重要组成部分,是企业党建工作的基础。本文就项目党工委书记的角色定位提出了向己的看法。     

论新时期建筑工程施工技术管理与创新

目前,安全施工管理和新技术的日常维护,如建设项目的长期危险施工安全管理,主要目的是保证我国建设项目长期安全施工人员数量和工程质量的不断提高,提高长期施工安全管理的效率。维护安全是确保施工安全的关键因素。因此,在中国现代建筑行业产品质量和技术市场竞争日益激烈的今天,中国现代建筑行业提高产品质量的专业技术标准逐步完善,发展迅速,成为促进中国现代建筑产品生产和建筑企业向发达国家持续增长、促进现代建筑项目和企业技术创新的重要必然趋势。本文主要研究新的历史时期建筑工程的技术管理和应用创新。建筑企业走向现代化和创新已成为必然趋势。本文主要研究新的历史时期建筑工程的技术管理和应用创新。     

论项目管理在科研项目中的应用——以《南充市高坪区全域产业规划》项目为例

随着我国社会经济的发展,对科技的需求也不断的增加,科研项目是科研成果产生的载体,也是科技人员科技能力和水平提高的平台,因此需要加强对科研项目的管理。由于科研项目的创造性、不确定性以及知识的反向不对称性,加深了科研项目中的进度控制、人员控制、监督管理的难度。结合《南充市高坪区全域产业规划》项目,提出建设基于项目负责人的矩阵式团队管理模式加强项目的管理,并将甘特图等项目进度管理工具应用于科研项目的进度控制中。     

建筑工程施工技术管理分析

施工技术管理是施工管理的重要内容,也是施工项目质量保证的管理体系之一,工程质量始终是施工企业生存和发展的生命线。因此,无论对项目管理,项目质量还是企业,建筑施工技术管理都具有非常重要的现实意义。基于多年的工作经验,本文简要分析了现代建筑工程中的施工技术管理。     

浅析标杆房地产企业工程成本管理中的成本优化点

标杆房地产企业,如何做到产品快速复制的同时又能兼顾做到强有力的成本管理,究其原因,成本管理中的“成本优化点”是其重要管理手段之一。万科、中海、保利等作为标杆房企的典型, 无疑其最大优势就是其规模性,即其追求美国普尔特模式,提高周转率的方式来迅速扩大市场份额。文章就以标杆房企的成本管理为事例,提出了标杆房地产企业工程成本管理的成本优化点,以期能够给房地产行业一点参考,以便能加强成本管理,提高项目利润水平。     

“星级酒店领班管理技能实训” 校企融合项目的设计与实践

"星级酒店领班管理技能实训"是以提高校企合作育人效能为导向,以培养高素质酒店领班为目标,紧密围绕星级酒店营运现场的管理任务和要求,校企联动融合开展的实训项目,目的是使学生有针对性地培养和提升自己的管理技能,胜任领班岗位。通过项目实施,提升未来酒店基层管理者的管理技能,为饭店企业的高质量运营和可持续发展增添后劲。     

建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析

随着国民经济的快速发展,施工规模不断扩大,为了保证施工质量和效率,相应的施工管理逐步优化。对于施工企业来说,工程造价的动态管理是保证工程顺利完成的关键。在动态管理中,要求企业从实际项目出发,逐步调整管理模式,推进成本管理,以满足项目的需要,达到最佳效果。     

酒店收益管理战略关键驱动因素:基于中国高星级酒店的实证研究

尽管有研究证明收益管理能够显著提升企业利润水平,但并非所有实施收益管理战略的酒店都能够获得成功.本研究调查主要旅游城市高星级酒店,试图了解目前中国影响酒店企业实施收益管理战略的关键驱动因素.研究发现,管理公司的属性是影响酒店收益管理水平最显著的因素;技术型驱动因素中的定价能力和需求预测能力,以及社会型驱动因素中的教育培训、重视程度和组织架构设置都会对酒店实施收益管理战略产生显著影响;但市场细分能力、房间分配能力、应用信息技术的能力以及相关激励措施对收益管理绩效的提升没有显著效果.本研究表明,技术准备是应用收益管理战略的必要条件;但想要提高收益管理绩效,中国酒店企业不能只考虑技术因素,还需要更多关注相关社会型因素,充分借鉴国外酒店管理公司的成功经验.