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市场研究公司IHS最近解剖了iPhone6和iPhone 6 Plus,通过叠加每一组重要部件的物料成本和总的制造成本,计算出产品利润率存70%上下——和iPhone 5基本持平,高于2007年第一款面世时的55%。 相似文献
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6月10日凌晨1时,期待中的3G版iPhone低价露脸,苹果粉丝欢呼,手机商伤神,而更多的"爱疯苹果"也会在7月11日iPhone2.0上市前后瓜熟蒂落。苹果的产品,从来不乏热情的模仿者,即使像三星这样的大厂牌也不会感到害羞,但更多时候那些模仿者只是在跟着iPhone玩 相似文献
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基于我国科学技术的高速发展,无论是在技术复杂程度还是设备性能均有所提高,尤其是民用飞机用于维修成本投入可以达到购买价格约2/3左右,占据直接运营成本约15%,而且对民用飞机全寿命周期成本而言十分重要。做好DMC分析工作合理运用控制技术,不仅能对产品设计方案加以优化,而且还能切实增强其市场竞争能力。文章将对其DMC分析以及控制技术进行简要分析。 相似文献
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在社会发展过程中,人们仅关注地产公司经济效益最大化,而忽视了如何节约成本与优化成本,进而导致地产公司经济效益始终得不到提升。因此,对地产公司节约成本和优化成本两个方面进行研究与分析是很有必要的。 相似文献
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当前,由体制成本、政策成本、社会成本所构成的农业非生产性经营成本居高不下,严重制约着农业增效、农民增收。要降低农业非生产性经营成本,就必须从完善农业经营体制,落实农业政策.改革和完善相关制度以及提高农业经营主体素质等方面着手加以解决。 相似文献
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存货是工业企业的一项重要资产,其成本的高低直接影响着企业的获利能力,控制好存货成本,是企业降低成本,增加利润的重要途径之一。工业企业存货成本控制中引入作业成本法就是要按存货成本发生的动因归集存货成本,分析存货成本构成及其合理性,控制资源的不合理消耗,减少以至消除不经济作业,最终达到控制和降低存货总成本的目的。本文将分别从作业成本法在工业企业存货成本控制过程中运用的条件、运用的具体环节和运用过程中注意的问题等三方面阐述作业成本法在工业企业存货成本控制中的运用。 相似文献
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针对工程支出成本控制的问题进行分析,从拟定标书、工程材料成本控制、人工费用以及机械费用四个方面提出工程支出成本控制的具体方法和策略,提高工程施工单位的经济效益。 相似文献
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本文对上博三《彭祖》篇原有的简序进行了重新排列,新的简序是1→4→3→2→5→6→7→8。1号简是彭祖谈"天之道",3号简是耈老对谈"天之道"的回应,3号简应排在1号简之后。2、5、6号简是彭祖谈"人之道",似是对3号简耇老提问"敢问为人"的具体解答,3号简似应排在2、5、6号简之前。4号简中彭祖称耇老为"夫子"、"君",而3、2、5、6号简中都称为"汝",4号简排在3号简前似更合适。 相似文献
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马云的进击和张亚勤的转身,充满了象征意义 最近互联网圈的热闹事:蒂姆·库克在弗林特剧院发布了iPhane6、iPhone6Plus和AppleWatch;马云带着阿里巴巴到纽约证券交易所上市;张亚勤从微软跳槽到百度当总裁。 相似文献
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自营地是中世纪领主的一项重要收入来源,其经营模式受多种因素的影响,劳动力成本便是其中之一。为了满足多样化的劳动力需求,自营地大都雇佣工资劳动者。随着劳役地租逐渐被折算为货币,工资劳动逐渐取代强制性的劳役,农业工人工资的变化对自营地经济产生重要影响。在农业工人工资较低的时期,劳动力成本微不足道,农业生产利润较高,自营地经济出现高潮。黑死病之后,工人工资上涨很快,劳动力成本不断攀升,最终造成自营地农业生产无利可图,领主逐渐改变生产方式或退出直接经营。自营地出租促进了农业结构调整和新的生产方式产生,为此后的"农业革命"打下了坚实基础。 相似文献
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劳动力成本通常是指企业雇用社会劳动力支付的全部费用,包括直接付给职工的工资、薪酬和雇主承担的职业训练成本、招聘费用以及雇用员工的税收成本等.劳动力成本对就业、总产出、通货膨胀、对外贸易等宏观经济变量具有重要影响.2008年1月1日,〈中华人民共和国劳动合同法〉正式实施.该法的推出让不少企业,尤其是那些劳动力密集型企业都感到压力很大,劳动力成本的上升让这些企业开始担心如何保持竞争优势.2010年以来,全国有20多个省(区、市)纷纷上调最低工资标准,劳动力成本上升问题再次成为全社会关注的焦点.本文剖析了中国劳动力成本上升的原因,并就私营企业如何应对这一问题提出了相关策略. 相似文献
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房地产施工项目目标成本控制是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、目标下达及分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。房地产工程项目全程管理是一项系统的复杂的工程,各个方面是相辅相成,相互牵扯。 相似文献
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房地产施工项目目标成本控制是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、目标下达及分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。房地产工程项目全程管理是一项系统的复杂的工程,各个方面是相辅相成,相互牵扯。 相似文献
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标杆房地产企业,如何做到产品快速复制的同时又能兼顾做到强有力的成本管理,究其原因,成本管理中的“成本优化点”是其重要管理手段之一。万科、中海、保利等作为标杆房企的典型, 无疑其最大优势就是其规模性,即其追求美国普尔特模式,提高周转率的方式来迅速扩大市场份额。文章就以标杆房企的成本管理为事例,提出了标杆房地产企业工程成本管理的成本优化点,以期能够给房地产行业一点参考,以便能加强成本管理,提高项目利润水平。 相似文献