谈作业成本法在工业企业存货成本控制中的运用

存货是工业企业的一项重要资产,其成本的高低直接影响着企业的获利能力,控制好存货成本,是企业降低成本,增加利润的重要途径之一。工业企业存货成本控制中引入作业成本法就是要按存货成本发生的动因归集存货成本,分析存货成本构成及其合理性,控制资源的不合理消耗,减少以至消除不经济作业,最终达到控制和降低存货总成本的目的。本文将分别从作业成本法在工业企业存货成本控制过程中运用的条件、运用的具体环节和运用过程中注意的问题等三方面阐述作业成本法在工业企业存货成本控制中的运用。     

浅论建筑工程管理中的风险及成本控制

在建筑工程的市场上,竞争日趋激烈,建筑企业将面临着越来越严峻的挑战,本文针对建筑工程的管理与成本管理、成本控制进行详细的说明,为企业发展创造优越物质条件。我认为应该从工程中风险管理、工程管理、成本控制入手对建筑工程出现的问题进行分析。     

园林工程建设项目的成本控制研究

社会经济的发展提高了人们的生活水平,人们对于居住环境的要求也在不断的提高,城市建设带动了园林工程建设,园林工程建设这一工作相对复杂,从工程的招标开始,进行成本预算核算,最后开始施工等都需要投入大量的金钱与实践。在进行项目建设的过程中,怎样控制项目成本,同时创建出优质的园林工程则是企业首要考虑的问题。     

试论房地产开发项目的全过程成本控制

随着我国市场经济的进步与发展,房地产企业面临着越来越激烈的市场竞争,成本控制的重要性日益凸显出来。基于此,本文首先分析了现阶段房地产开发项目全过程成本控制中存在的问题,随后相应的制定了有效的解决措施,希望为有专业人士带来一定的参考与借鉴。     

试论如何依据建筑设计做好后期施工的成本控制

工程建设中,建筑设计阶段的成本控制是对工程成本控制的第一个重要因素。现阶段,对设计阶段的成本控制考虑不足,导致建设领域普遍出现三超现象。研究分析了我国工程建设项目在设计阶段和后期施工阶段成本控制中存在的问题,以及后期施工中如何按照建筑设计进行成本控制的问题,有助于我国项目建设的成本控制领域的发展。     

工程概预算编制对工程造价的影响

当前我国城市化建设突出,各类工程竞争激烈,各个建设行业为争取更多利润,都进行自己成本降低,以及一系列的成本控制方案。但在实际的施工中现场管理人员对于成本的管理依然存在不足,许多问题被发现,对于工程中创造的经济效益有严重影响,所以工程造价对于全过程的成本控制非常必要,无论是建设单位还是施工单位都要严格进行成本控制,在保障质量与施工安全的前提下取得利润最大化。工程概预算编制是工程在招投标以及实施阶段的重要文件,是工程造价工作的前奏,为企业在施工中提供合理的决策指引,帮助企业认清工程建设中经济效益与实施风险。本文将从我国现有工程概预算的重要性、存在问题、改进措施等方面,做出有意义的措施分析。     

关于控制我国行政成本的思考

控制行政成本,提高行政效率,是实现行政管理体制改革的核心问题。要降低行政成本,必须注重行政成本宣传,强化行政成本意识;转变政府职能,控制政府机构规模;优化政府管理流程,提高工作效率;控制公务人员膨胀,规范职务消费行为;建立科学决策机制,提高领导决策水平;增强财政预算的刚性约束,健全财政预算管理机制;改革行政部门业绩考核方式,建立科学的绩效评估制度;健全社会监管体系,加大社会监督力度。     

房地产工程项目成本管理的思考

企业最大的目的是盈利,加强成本管理,对企业经营目标的实现是极为重要的。笔者认为可以从企业成本管理的概念、重要性、工程项目成本管理的特点、工程项目成本管理与控制的原则、实现成本控制目标及对策几个方面着手,来加强施工企业成本管理。     

强化园林工程成本管理的几点建议

城镇化建设速度的加快以及经济水平的提高在为我国园林行业提供更广阔发展空间的同时,也增加了园林项目管理工作的难度系数。越来越多的园林企业将提高园林工程管理水平与降低园林工程成本作为实现企业长远发展目标的核心措施。本文通过分析强化园林工程成本管理的意义,在总结现阶段园林工程成本管理过程中出现主要问题的基础上,为提高园林工程成本管理效果提出一些新思路与新方法。     

比较我国企业与日企内部控制评价与审计规范

尽管我国企业和日本企业在内部控制评价与审计规范方面都参考了美国等发达国家的内部控制制度体系,但是我国企业和日本企业在内部控制评价与审计方面的具体内容和要求都截然不同。日本企业在内部控制评价与审计方面的内容设计非常值得我们去学习和研究,它的制度体系比较侧重于企业的实施成本、计算机信息技术,以及相对应的评价与审计标准与范围,能够更加有效地对企业的发展进行科学合理的控制。本文通过对我国企业和日本企业的内部控制评价与审计规范进行分析和对比,充分了解了日本企业在内部控制评价与审计规范方面的优势与重要性,以便找出我国企业发展运作中的不足之处,并对其进一步完善与改进,以期有效地控制企业的运作成本。确保企业的经济效益。     

探讨公路工程施工管理中的成本控制问题

公路施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;成本控制的好坏是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标,直接关系到企业的生存。因此,搞好施工项目成本控制,是每个施工管理者的职责和义务。     

水电施工企业的工程项目成本管理

水电施工企业成本管理的重点在于工程项目成本管理。水电工程项目成本管理具有综合性、超前性、全员性、动态性的特点,工程项目必须从目标控制、组织措施、技术措施、经济措施三方面加强成本控制。     

水利工程施工阶段造价的控制体会

严格控制施工阶段造价控制意义深远,除了可以降低工程项目总投资成本之外还有利于提高企业经济效益.因此,水利工程施工阶段中相关工作人员必须制定周密性较强的造价控制方案,这不仅营造了良好的施工环境,而且提升了施工效率.基于此,接下来本文先分析水利工程施工阶段造价控制存在的问题,之后就水利工程施工阶段造价的控制提出几点看法.     

建设工程招标阶段的造价控制方法浅述

在项目建设过程中,对建设成本的控制成为企业竞争力的关键因素。为有效控制项目投资,需对建设项目全过程进行造价控制,全过程造价控制覆盖建设项目前期、设计、招投标、施工、竣工验收等各阶段。笔者就建设工程在招投标阶段造价控制的一些重要问题进行论述。     

水利工程项目管理工作的实效性分析

面对市场的激烈竞争,企业的管理显得特别重要。在施工企业多、工程少的局面下,企业的管理就是提高企业竞争力的重要保障。管理水平决定成本,成本控制决定利润的实现。所以说水利工程的项目管理实际就是成本的管理。利润决定企业的生命力,决定企业竞争力和不断发展。使成本管理水平得到提高,增强企业的竞争力和可持续发展能力。     

房地产工程项目成本管理的思考

企业最大的目的是盈利，加强成本管理，对企业经营目标的实现是极为重要的。笔者认为可以从企业成本管理的概念、重要性、工程项目成本管理的特点、工程项目成本管理与控制的原则、实现成本控制目标及对策几个方面着手，来加强施工企业成本管理。     

我国企业成本管理中存在相关问题及对策研究

在全球经济一体化进程中,如何提升企业核心竞争力,是我国企业发展的重要课题。企业核心竞争力作为企业竞争优势的源泉。成本管理的进步成为我国企业在新世纪取得突破性发展的重要环节。目前我国企业的成本管理工作还存在着许多弊端,成本管理的方法还相对比较落后,本文在对成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策。目前,如何提高我国企业成本管理水平是我们面临的一大课题。在社会主义市场经济条件下,加强企业成本管理,是提高企业经济效益、增强企业活力的重要途径。加强成本管理是     

钻井工程施工成本主要影响因素与控制措施

在石油勘探开发过程中钻井工程具有技术复杂、投资周期长、工程规模大的特点。钻井工程施工需要大量的人力、物力和财力,成本分析和控制对提高钻井企业整体效益意义重大。本文浅析了钻井工程施工成本主要影响因素,并结合实际,针对性地提出一些控制成本的有效措施。     

浅析建筑工程结构设计对工程造价的影响

随着房地产行业的爆热,带动建筑工程企业的蓬勃发展,而进行积极发展的同时,还需面临着同行业之间激烈竞争的压力。建筑工程企业为在激烈的行业竞争中脱颖而出,占据更加有利的市场,需要控制相应的成本工程造价,而建筑结构设计则是影响建筑成本工程造价的重要因素。为此,本文通过建筑结构设计和成本工程造价间的关系、建筑结构设计影响成本工程造价的因素、运用建筑结构控制成本工程造价的建议三部分具体论述建筑结构设计对建筑成本工程造价的影响。     

探讨公路工程施工管理中的成本控制问题

公路施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；成本控制的好坏是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标，直接关系到企业的生存。因此，搞好施工项目成本控制，是每个施工管理者的职责和义务。