我国电气自动化行业的改革与发展研究

随着中国入世,国外自动化企业将加快抢滩中国市场的步伐,自动化行业将进一步面临市场的分割、融合、变迁和深化等变化,同时,由于技术和相关产业的高速发展,市场竞争日趋激烈,自动化产品价格呈大幅降低趋势,这无疑也是摆在自动化企业面前的巨大挑战。在巨大机遇与挑战并存面前,多数企业将面临一个重新认识环境和自我重新定位的过程。文章分析了我国电气自动化行业的改革与发展。     

试论企业绿色形象的塑造及其现实意义

中国自“入世”以后,国内市场开放速度进一步加快,重点行业及企业都将面临着更大的机遇与挑战。因此,企业要生存、要发展托必须适应国际市场湖流,树立企业的绿色形象,在激烈的市场竞争中,赢得消费、赢得市场。     

关于电商第三方的市场和发展前景探究--大学生创业之《服务电商计划》

随着中国互联网的不断迅猛发展,电子商务行业也不断创造市场奇迹。电商的迅猛发展除了带动快递行业的高速发展外也极大地刺激了电商第三方服务产业的发展。文章围绕传统企业转型升级、移动互联网时代移动电商的机遇和挑战、电商人才培训阐述了第三方电子商务服务商未来的市场和发展前景。积极探索了第三方电子商务服务商在未来的电商环境下所面临的机遇和挑战。     

十字绣行业现状研究——以东阳地区为例

近几年,十字绣企业如雨后春笋快速地占据了中国的刺绣市场。十字绣专卖店也从大城市向中小城市转移,纷纷开设加盟店,随着人们消费趋向的成熟和人们消费品味的提高,十字绣企业也面临着严峻的挑战,本文从十字绣发展行情,阻碍东阳市十字绣行业发展的因素,如何促进东阳市十字绣行业的发展及厂商家应对策略这三个方面进行研究。     

我国在养老问题上所面临的伦理挑战

本文主要论述了在当今经济高速发展,社会面临转型时,我国的80后群体和养老院经济体,在固有的道德传统与经济现实面前,所要面对的选择和挑战。并在后文简要叙述了国家应在养老问题上,应当承担的责任和义务。     

冰雪产业发展的机遇、挑战与路径

后冬奥时代促使冰雪产业实现从高速度向高质量发展的转变,我国冰雪市场迎来新的发展格局。冰雪产业与旅游产业融合是市场发展的必然要求,冰雪产业高质量发展显得尤为重要。冰雪产业面临的发展机遇包括宏观政策引领、2022年北京冬奥会的助力和“互联网+”模式下开发潜力巨大的冰雪市场。冰雪产业面临的发展挑战包括数字化程度低、核心创新力薄弱和冰雪人才缺乏。基于此,提出数字化赋能,加速冰雪智能化;加快冰雪品牌研发,丰富冰雪产业体系;完善冰雪人才队伍,提升整体服务质量;厚植冰雪文化,讲好冰雪故事等冰雪产业发展路径,以期为冰雪产业发展助力。     

浅论电力系统中电气自动化控制技术的运用

随着电力企业自动化、信息化技术的发展及电力市场的推进,采用更加先进的自动化控制技术及其产品,提高火电厂厂用电电气自动化运行和管理水平,节能降耗,增强企业竞争力,成为发电企业面临的的重要课题。     

旅游企业国际化及其运作研究

随着WTO的到来和中国旅游市场的进一步对外开放．将会有更多的国际旅游企业集团通过合资、合作、直接投资等方式进入中国旅游市场,民族旅游企业将面临着更趋激烈的国内竞争及国际化的问题。随着中国公民出境旅游市场的渐成规模和民族旅游企业的强大,我国的旅游企业也将会走出国门,向国际化运作的方向发展。在这一背景下．对旅游企业国际化的背景、特征与运作方式的系统研究将有助于民族旅游企业在国际旅游市场上寻求竞争优势和发展模式。     

新政策下酒店业转型的新契机

在此次厉行节约、打压公款消费的新风气下,酒店业的冷遇将意味着酒店等餐饮服务业将面临洗牌。这将给部分企业带来巨大挑战,但同时企业的管理层更应该冷静应对,认真思考和设计合理的管理方式与营销方式,为酒店业健康和可持续发展找到转型的新契机。     

工业博物馆藏品征集的困境与建议

工业博物馆作为一种新兴的行业博物馆越来越受到关注,中国化工博物馆在藏品征集中遇到的困境和面临的新挑战和机遇,具有普遍性和代表性。正处于发展中的工业博物馆,如何科学开展近现代藏品的征集工作,是工业博物馆征集发展的新趋势。加强工业博物馆馆际交流,关注运营和市场化发展,做好藏品体系的建立和研究目标,就地取材,把握机会,把“为未来收藏现在”作为理念,拓宽视野,将会成为积累丰富藏品基础的发展方向。     

浅论建筑工程管理中的风险及成本控制

在建筑工程的市场上,竞争日趋激烈,建筑企业将面临着越来越严峻的挑战,本文针对建筑工程的管理与成本管理、成本控制进行详细的说明,为企业发展创造优越物质条件。我认为应该从工程中风险管理、工程管理、成本控制入手对建筑工程出现的问题进行分析。     

基于新时代促进旅游业发展的思考

在十三届全国人大四次会议中可以得知我国在发展的过程中仍需不断创新,要坚持创新,实现新发展。因此,我国旅游行业在发展的过程中应根据十四五规划纲要,有目标的进行发展,这样才能在经济、人文等方面取得显著的成就。对于我国旅游行业而言,目前在发展的过程中面临巨大的挑战,社会的变化、人们思想观念的转变、人口迁移等因素都影响着我国旅游行业的发展,尤其当前社会发展速度的加快严重影响了旅游行业的发展,所以,旅游行业在转型的过程中必须要转变传统的发展理念,结合时代发展的特征,不断的创新发展模式,要能根据当前我国社会发展情况的特点,完善发展规划方案,有方向性有目标的进行发展。为了让旅游行业可以在当今变化莫测的市场环境中占据一席之地,本文将对旅游业未来的发展进行研究,并提出相应的发展对策。     

追求卓越 重铸辉煌——浅论锦江集团饭店业赢得市场的战略和对策

世纪之交的中国旅游饭店市场,正在发生着巨大的变革:市场经济体制下饭店环境、规模的变化以及供求关系的转换,使饭店业正面临着一场史无前例、日趋激烈的市场竞争。由此出现的价格、客源竞争仅是形式和现象,竞争的核心内涵和本质意义在于企业应如何完善经营管理,策划营销战略,以适应生存发展和竞争的要求。企业应如何规划产品,抓住市场机遇,迎接挑战,并谋求更大的发展?上述问题是锦江集团饭店业当前面临并亟待解决的重要课题。本文     

规划决策民主化:基于城市管治的透视

管治是探索政府、市场、公众等多元力量协调整合的理念与过程。在中国城市发展面临巨大转型的背景下引入、借鉴管治的思维,对促进城市规划健康发展与决策民主化都具有重要的意义。文章介绍了管治的背景、内涵,从管治的角度论述了中国特定发展环境中的城市规划民主决策问题,并辨证地评析了管治的作用。文章认为,中国正在转变的社会经济背景和城市管理的要求,使得管治进入中国有其必然性和必要性。随后文章分别从城市规划存在的整体性体制缺陷、政府的企业化导向、薄弱的公民社会等方面,分别阐述了在中国开展城市规划决策民主化所面临的严峻挑战。在发展转型期,中国城市规划决策的民主化只能是有限目标、有限进度的。文章的基本结论是:城市规划决策民主化是与整体社会经济发展阶段、体制相匹配的一个环节,它的建设与完善取决于整体的社会管治水平。     

国有企业共青团工作创新探讨

随着我国加入WTO组织以来,市场经济不断的成熟和发展,我国国有企业在经济体制不断改革的背景下,面临的市场竞争力和压力越来越大。国有企业的共青团工作也面临了新的发展形势,遇到了巨大的压力和挑战。在新的市场经济体制下,如何改善国有企业共青团工作中存在的问题,克服困难,提高共青团工作的创新性,使国有企业共青团能够充分的发挥自身的作用,实现企业共青团价值,成为了企业共青团工作必须要面对和解决的问题。本文主要分析了新形势下,企业共青团组织的发展要求,结合我国目前企业团组织的工作现状,探讨提高企业共青团工作的相关建议,为促进共青团工作提供有效的依据。     

分析人口老龄化对中国旅游市场带来的机遇与挑战

在我国社会主义市场经济的发展过程中,旅游行业得到了全面性的发展。但是,随着我国人口老龄化社会模式的形成,旅游行业的发展也正在面临着新的挑战与机遇。因此,要直面这种机遇及挑战,从而促进我国旅游行业的发展。     

黄光裕：蝉联的首富

黄光裕的岁月黄光裕,中国最大的家电连锁企业国美电器有限公司董事长。1969年,黄光裕出生于广东汕头。1986年因家境贫寒,初中辍学后跟随哥哥北上内蒙古做生意,这一年黄光裕年仅16岁。1987年,与哥哥在北京共同创办了国美电器,6年后兄弟分家,哥哥黄俊钦专心做他的房地产行业,而黄光裕则开始独立发展国美电器。1999年,国美电器已经发展成北京最大的家用电器连锁企业,这一年黄光裕年仅27岁。同年,国美电器开始走出北京,打拼全国市场。2001年,黄光裕旗下的中国鹏润借壳京华自动化成功登陆香港股市。三年后,黄光裕手起刀落,干净利索地将他65%的国美电器装入中国鹏润,折价88亿元。至此,黄光裕完成资本市场的魔法,于2004年一跃成为中国大陆首富。     

对现阶段企业经济管理创新的研究

随着全球经济一体化的发展和知识经济时代的到来,企业面临的市场挑战和社会环境越来越复杂。为在复杂和紧张的环境下生存,企业必须创新经济管理体制。因此。企业经济管理必须在发展中不断创新,以能够使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

我国区域经济地理学科的创新与发展

本文认为随着世界政治经济格局的深刻变化和世界经济一体化、区域集团化的飞速发展,区域经济地理学作为我国地理科学中的一门年轻学科,正处于深刻的变革之中。在新的21世纪中,学科发展面临着重大挑战,同时也面临着发展的重要机遇,要实现学科的创新与发展,关键在于如何深刻认识与处理学科发展面临的相关学科的挑战、继承与创新、理论与实践相结合等几个重大问题。最后,本文提出了区域经济地理学科的四个发展趋势。     

浅谈基层供电企业电力营业管理工作

随着中国能源需求的持续增长,基层能源供应公司正面临新的发展趋势,机遇与挑战并存.为了创建一个不断变化的能源市场,基层能源供应商必须与时俱进,提高认识,并加强能源营销管理.员工必须不断提高自己的技能并树立正确的观念.提高能源商品化水平,使企业可以树立良好的社会形象,提高经济效益,促进中国能源工业的发展.