我国企业在欧美市场并购中的文化整合研究

近年来,全球范围内跨国并购如火如茶,跨国并购活动在当今经济全球化的浪潮中获取技术、扩大市场和加快企业国际化进程的一种重要方式。因为交易完成后阶段存在着大量不确定因素,尤其是文化整合的问题,所以并购交易并不等同于并购的最终成功。本文立足于我国企业,着重考察和分析我国企业赴海外参与并购过程中所面临的文化冲突与整合问题,首先分析了我国跨国并购的特点,继而提出跨国并购中文化差异与冲突,发现跨文化整合面临的问题,然后针对问题提出了解决的措施。     

中国企业跨国并购过程中的文化冲突与整合

70%并购后的企业没有实现期望的商业价值,其中大致70%失败源于并购后的整合,而文化冲突与整合失败是最重要的原因之一。在全球化背景下,中国企业正不断加大海外扩张的步伐,跨国之间的文化环境更加复杂,存在文化冲突的可能性更大,在中国企业自身文化尚不成熟、跨国文化整合缺乏经验的条件下,更需要掌握企业并购后文化冲突的形成,文化整合的一般战略,并根据自身的情况与海外收购目标及社会环境采取相应的对策。     

浅议联想集团并购后的人力资源管理

国际人力资源的开发和利用离不开企业在国际舞台上的并购所带来的人力资源变动,随着我国企业原来越多的走向国际舞台,必将对中国企业的人力资源开发与管理起到巨大的推动作用。这也是现代企业在中外员工管理状况下的人力资源整合的核心工作。     

浅析跨国公司的知识产权战略及中国企业的对策

实施知识产权战略,能够在企业内部形成良好的机制,使企业在知识产权方面取得优势进而在企业经营上获得优势。当前外国跨国公司在知识产权战略方面处于强势,近年来,跨国公司在华实施知识产权战略,制造专利陷阱和纠纷,抢占中国市场,我国企业在知识产权战略方面处在相对弱势地位,生存和发展面临很大的危机。文章分析了跨国公司知识产权战略的构成、跨国公司在华的知识产权战略,得出中国企业在制定和实施知识产权战略时的对策。     

外资并购中反垄断法律制度的完善

本文通过分析外资并购过程中的反垄断立法状况,铺陈国外典型国家的反垄断法律制度,提出了完善我国反垄断法律制度的建议。探讨如何妥善地解决外资并购中涌现的外商投资市场准入、外资并购后新公司的性质、国有股权转让价格、股东权利保护、反垄断等等法律问题;如何清除现行立法中对外资并购造成阻碍的条文和规定;如何完善外资并购法律规定,使之既能促进外资并购公司的发展,又能有效地对外资并购行为进行规制使之符合我国经济发展和维护国家经济安全是当前值得研究和重视的问题。     

试分析外资并购在国有企业改革中的运用

外资并购是当前跨国投资的主要方式,利用外资并购进行国有企业改革,对适应经济全球化发展有着重要的现实意义。在运用这一新型外资引进方式时,应该充分把握它的积极作用,发挥其优势,同时也要看到它可能对我国国民经济的发展造成一定的负面影响。因此,我们要明确目标,趋利避害,采取积极而审慎的对策。     

出身银行世家,多年沉浮商海 程海晋:今天的银行从业者懒惰了

人物简介程海晋,中国银行业元老程慕灏曾孙。1971年生于山西,17岁考入山西大学,1991年赴美留学,获康奈尔大学工商管理硕士学位。曾在多家跨国银行和通用电气等国际企业从事融资、并购、重组业务,现定居北京,从事企业咨询行业。     

企业经营危机管理建设中的对策研究

在错综复杂的市场经济环境中,企业时刻面临着各种危机。企业能否有效及时快速地化解危机,不仅体现企业管理者的智慧,体现企业的团队整合能力,更能证明企业使危机转化为机遇还是遭受致命的打击。本文简单分析企业了危机存在的现况,提出要设置危机处理机构,树立危机意识、加强职业责任等解决方案。     

企业经营危机管理建设中的对策研究

在错综复杂的市场经济环境中,企业时刻面临着各种危机。企业能否有效及时快速地化解危机,不仅体现企业管理者的智慧,体现企业的团队整合能力,更能证明企业使危机转化为机遇还是遭受致命的打击。本文简单分析企业了危机存在的现况,提出要设置危机处理机构,树立危机意识、加强职业责任等解决方案。     

诚信是企业的核心价值观

随着经济全球化,特别是我国加入WTO后,通过以诚信为核心价值观的企业化建设、企业理念的营造,来增强企业的核心竞争力,必将成为浙江企业发展的趋势,因为浙江的企业不仅要面对国内企业的竞争,还要和国际跨国公司竞争。美国名管理学家沙因在《企业化生存指南》