浅谈酒店企业文化的建设

改革开放以来,中国大批企业快速发展,并且都已形成了具有民族、地方和时代特色的企业文化,如海尔、伊利、春都等等,同时我们又很遗憾,在我们酒店业,这个更崇尚文化的行业,虽大多数都在实践着,却鲜有能将企业文化形成系统、特色,进而在酒店业形成规模和气候的。一、酒店企业文化的涵义和内容。随着我国经济平稳、高速发展,许多国际酒店集团把目光投向我国市场,先后有美国喜来登、香港香格里拉等酒店品牌进驻内地。这些国际酒店凭借集团化管理、网络化经营以及科学的人力资源管理与优秀的企业文化等建立的酒店品牌,在与我国酒店的竞争中具有较大优势。企业之间的竞争核心是企业     

创新是企业振兴和持续发展的不竭动力

当今世界,自主创新能力成为决定企业在竞争中胜败的核心因素,是当今社会发展的强大动力,它不但能为企业赢得竞争的优势,而且能为企业的今后发展提供不尽的生机和活力.在振兴我省老工业基地的事业中,要实现经济的持续发展,企业就必须坚定不移地把科技进步和自主创新作为核心力量,在科技产品、企业管理和培育企业文化等方面积极进行创新的尝试和探索,把建设创新型企业作为面向未来的重大战略,努力开拓出一条有利于企业持续发展的创新之路.     

云南横断山区的多样性与可持续发展的案例研究

横断山区是我国自然环境、生物、民族社会、文化、经济最为复杂多样的区域。多样性是国家和民族的财富。人类的持续发展离不开多样性。自然生物多样性和民族社会文化多样性各具特色。横断山区的多样性要采取开发性保护和保护性的开发。在民族地区要开发民族文化力,建立既能固守文化传统,又能适应现代化道路的民族文化发展模式。通过民族文化力来协调人与地的关系。保证横断山区多样性永存和社会经济的持续发展。     

企业战略管理过程中的文化因素

一、企业战略管理过程的三个阶段企业战略管理理论把企业战略管理过程分为三个阶段。一是战略分析。它要求了解企业所处的环境,包括政治、经济、技术、行业结构特点、行业变化趋势、企业所处的位置、企业拥有的资源以及企业战略能力等宏观的和硬件的东西。还要了解与企业有关的个人和团体的价值观和期望是什么,对企业的愿望和要求是什么,他们在战略制定、评价和实施过程中会有哪些反映,这些反映会对组织行为产生怎样的影响和制约等直接与文化(主要指企业的外部文化,即民族文化)有关的因素。二是战略选择。在管理人员对企业的宏观环境、自身…     

浅谈企业人力资源管理策略研究

21世纪是知识经济时代,人才竞争已经当今企业市场竞争的主要趋势。如何充分发挥人才的主观能动性,并在合适的时间地点选用合适的人才完成相应的工作是企业追求的科学人力配置模式。人力资源管理是对企业的人力资源进行合理的配置和有效的管理,使企业在经营过程中能够达到物尽其用、人尽其才的效果。本文通过对当前我国企业人力资源管理中存在的问题和不足进行简要的分析,提出加强企业人力资源管理的有效策略,从而促进企业在竞争激烈的市场环境中得到长足的发展。     

二轮修志要重视企业文化的记述

第二轮修志要重视企业文化的记述,可因志不同设节或目,重点记述企业的历史传统、价值观念、管理风格和特色、企业员工的文化素质和行为规范、独特的文化仪式和活动、物质设施建设、社会形象及企业的文化建设。     

关于酒店文化及其人管理的探析

随着社会主义市场经济的发展和知识经济的到来,影响企业发展的战略资源已经山过去的金融资源转变成为了具备新知识和新技能的人力资源。一方面,由于经济文化一体化的趋势不断加强,因此现代经济的发展与文化发展之间的关系变得越来越密切。因此,在对企业的人力资源的开发过程当中,必须要注意将企业文化与人力资源管理紧密结合本文卞要是从酒店的人力资源及其企业文化的概念出发,阐述了这两者之间的关系,最后针对我国酒店管理过程当中的企业文化与人力资源发展存在的问题,提出了有关建议和意见。     

论我国企业如何实现从人事管理向人力资源管理的跨越

在当今市场经济不断深化,企业竞争日趋激烈的年代,人力资源管理已经成为了企业成功与发展的关键因素,也成为了企业发展战略的重要部分。人力资源管理与传统的人事管理在概念、观念、方法上都有着很大的差别,因而我国企业要在管理理念上不断解放思想,转变传统观念,要不断学习吸收西方国家的先进经验和管理理念,从而提升自身的意识和能力。我国企业应当建立一个适合当前市场经济发展的人力资源管理机制,从而实现我过年企业在人力资源管理质量上的大幅飞跃。     

续修农垦企业志应与时俱进

农垦企业志是一种特殊的志书。续修农垦企业志要注意突出时代特色,从企业的实际情况出发,反映企业在改革开放中取得的经济成就;要突出企业自身特色,反映企业内部结构管理方式、生产经营情况等,也要记清企业存在的问题。修志过程中还要注意培养队伍、强化质量意识。     

试论如何以人为本构建企业文化

企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。企业文化通过"文化优势"形成一种无形的压力和推动力,它反映和代表了企业员工的整体精神,凝聚力。先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。本文就人力资源管理、企业思想政治工作、企业档案管理、宣传工作、工会工作等方面进行探讨。一、加强人力资源管理的职能。人力资源管理怎样活用、开发企业文化,把企业文化内在     

小议旅游会计的核算

本文通过分析旅游企业的会计核算特点,指出了旅游企业营业成本和费用核算的内容如何安排,分析了营业成本和费用的核算与旅游业会计核算。一、旅游企业的会计核算特点(一)由于旅游企业类型多样,业务多元,多样旅游企业的会计核算的内容和方法比其他类型的企业有很大的不同。旅游企业企业经营的项目包括了吃、住、行、游、购、娱六大方面,既有服务类型的旅行社、酒店,也有生产类型的旅游产品企业。对于旅游商品经营企业,主要要核算的是经营成本;而对于旅行     

用文化凝聚企业之魂——天地华泰企业文化建设探析

天地华泰的企业文化在塑造企业形象、规范企业行为、激发员工潜力、促进企业管理和经营、增强企业凝聚力和竞争力等方面发挥着重要的作用。探析天地华泰企业文化的建设成果,对于推进行业企业文化建设具有一定的借鉴意义。     

稻盛经营的日本特色

民族文化是企业文化的背景。稻盛和夫的经营哲学具有明显的日本特色：讲求实用主义,提倡和魂洋才。这都是和日本人的民族心理相关联的。和魂洋才的思想虽然有一定的积极作用,但在全球化时代也有妨碍经济文化交流的一面,不应该过分提倡。     

工业企业志要突出时代特色与企业特色

工业企业志要注意反映时代特色和企业特色。时代特色主要通过篇目的设置来体现;企业特色的反映要通过记述企业的管理工作来实现,主要是记生产经营管理、劳动管理、技术管理与质量管理、民主管理。还要记好工业企业在建设精神明、以法治企等方面的情况。     

企业计划统计与信息化管理研究

企业计划与统计工作为代表企业收集基本经营信息,并对企业管理策略及管理布局进行调整的工作类别.企业计划代表了根据过去经营数据信息结合管理者经验对经营作出未来预测,而统计则负责不断提供企业经营数据的反馈,从而调整优化经营战略.根据二者的工作内容和对企业发展的作用,可以看出计划、统计工作的重要性.伴随着企业信息化管理模式的建...     

分析文化艺术管理对文化产业发展的作用

目前,艺术文化产业的发展已经提高到了一定的战略高度上,而要怎样真正的实现并且提高文化产业的快速发展还需要多方面的共同努力,核心因素便是要注重文化艺术管理所发挥的作用。国内在做文化产业过程中不论是在观念还是在实践上均未认识到文化艺术管理的重要作用,而对文化企业任用的管理者同样没有按照职业化经理人的标准进行挑选,对管理人员任用的不规范,致使文化企业的发展很难具备竞争力,不能做大做强。若要大力快速的发展文化产业就必须要突破以往传统的观念做法。主要方法是通过改变之前家族式的管理方式,使粗放型的生产运营模式变成集约型,录用专业管理人员进行企业管理,进而使企业能够得到健康快速发展。     

建筑企业文化建设之我见

企业文化是企业在长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业界曾经广为流传一句话：“三流企业靠人才,二流企业靠管理,一流企业靠文化”,可见企业界已普遍认同企业文化在企业发展中的突出地位和重要意义。     

浅议跨文化企业的人力资源管理

经济全球化使得跨国经营活动必然迅速发展,从而也加快了企业管理的国际化进程。由于国际化存在着不同民族和不同文化背景的交叉现象,因而使人力资源管理除了体现传统管理方式的一般特征外,还具有它自身的特殊性。因此,为了在不同的文化环境中更有效地使用人力资源,有必要对跨文化企业人力资源管理进行探讨研究。     

浅谈企业文化在企业管理和生产经营中的表现形式——以白银有色集团铁路运输公司为例

本文通过引用发生在铁运公司的大量事例,论证和揭示铁路运输文化核心理念其实就植根于企业管理和生产经营中。     

创建有中国特色的企业管理文化

中国正处在体制转轨和企业制度变迁时代,要坚持“加一再加一”的原则,创建具有中国特色的企业管理化。即就是在我国企业现有管理的基础上,一方面吸收别国先进的管理思想、管理方式和方法,以及别国企业组织制度和企业制度等内容。这是加一．另一方面,把我国优秀传统化溶合到管理的各个领域和各个过程中去,这是再加一。从而形成具有中国特色的企业管理化。